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的物流功能與這兩方面的目標(biāo)緊密相關(guān)。首先對(duì)于煙草企業(yè)保障供應(yīng)是第一位的。建設(shè)高效的煙草配送網(wǎng)絡(luò)就是要通過(guò)對(duì)所有分散零售戶的全面覆蓋，以合理的庫(kù)存分布和快速的產(chǎn)品流動(dòng)等物流服務(wù)，
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調(diào)劑高質(zhì)量、高效率開(kāi)展。
二、做好卷煙品牌合理調(diào)劑的主要措施
從踐行維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益行業(yè)價(jià)值觀的層面來(lái)說(shuō)，實(shí)施卷煙品牌合理調(diào)劑既是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)
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理念，踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一與高效。
提高銷售人員經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的能力。隨著社會(huì)控?zé)熉曇舻牟粩喔邼q趨勢(shì)，煙草商業(yè)企業(yè)必須加大服務(wù)力度
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信息資源的有效利用和數(shù)據(jù)挖掘工作，以信息化帶動(dòng)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，完善工作措施，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到行業(yè)的重大
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發(fā)展水平、居民消費(fèi)增長(zhǎng)水平相適應(yīng)與匹配。
圍繞嚴(yán)格管理重點(diǎn)，全面提升管理水平。
管理是企業(yè)永恒的主題。高效科學(xué)嚴(yán)格的管理，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率
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煙草專賣執(zhí)法、市場(chǎng)管理以及隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范、有序、高效。
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，也有思維啟發(fā)。探索建設(shè)太陽(yáng)能提灌站，實(shí)現(xiàn)了對(duì)水資源的高效利用。把廢棄的農(nóng)作物秸稈、養(yǎng)殖業(yè)牲畜糞便等通過(guò)發(fā)酵加工轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)生態(tài)肥料，反哺于煙葉生產(chǎn)，
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投資，提升水平，提高效率，千方百計(jì)降低物流成本。如果不加強(qiáng)現(xiàn)代物流費(fèi)用管理，僅靠物流企業(yè)自覺(jué)，在某些方面可能造成浪費(fèi)，
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分解落實(shí)到人頭，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程，促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作規(guī)范、高效開(kāi)展。建立健全考核機(jī)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核細(xì)則，實(shí)行對(duì)標(biāo)考核和量化管理
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;在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以調(diào)整組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，以整合配置資源為主線，以優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行為目標(biāo)，全省統(tǒng)一規(guī)劃
