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，發(fā)揮客戶經(jīng)理及自律小組的作用，將掃碼工作真正運行到位。
五是嚴格執(zhí)行激勵機制。要求營銷部對客戶在線時長、庫存準確、實掃實銷情況進行統(tǒng)計，并實施物質(zhì)獎勵。為
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人員的團隊精神和協(xié)作意識，著力解決營銷工作不實不細、執(zhí)行力不到位、缺乏創(chuàng)新動力、不能適應(yīng)新形勢下發(fā)展需要等主要問題，提高營銷隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力。
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”，確保治理工作執(zhí)行到位，宣傳監(jiān)管無死角。
三是“以考促進”，嚴防工作“反彈”。一方面采取持續(xù)跟進的方式對天價煙治理工作進行綜合評價，實現(xiàn)工作開展不
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“脫貧致富帶頭人”作用。四是要維護行業(yè)形象。要充分展示并宣傳行業(yè)助推脫貧攻堅工作的舉措和成效，樹立正面形象，對貫徹落實上級決策部署不到位、工作不力、造成不良影響
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，營造一個公平、公正、誠信經(jīng)營的卷煙消費環(huán)境。
四是加強溝通，協(xié)作到位。一方面加強與縣工商局、消費者協(xié)會的溝通協(xié)調(diào)，完善聯(lián)席會議制度，共同
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，對2017年省局工作報告作了詳細解讀，對鷹潭煙草各項工作給予了充分肯定，他指出，鷹潭的工作思路很清晰、工作狀態(tài)很積極、品規(guī)規(guī)劃很到位
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，按照“明確責任、精心組織、覆蓋到位、注重實效”的要求，確保培訓(xùn)不走形式，注重培訓(xùn)實效。三是全面宣傳貫徹“七五”普法規(guī)劃。貫徹落實“七五”普法規(guī)劃年度工作目標任務(wù)
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“一店多證”、“有證無店”的問題，徹底糾正代接貨、送貨不到位的問題。同時要求向轄區(qū)零售戶宣傳、公布許可證核查工作市、縣兩級監(jiān)督舉報電話，接受社會各界監(jiān)督。
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全方位的成本管控。二要加強目標成本管理，分析成本構(gòu)成及動因，制定相應(yīng)降本目標，加強過程管控，確保任務(wù)到崗、責任到人、措施到位。三要健全對標管理
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所有快遞站點日日監(jiān)管到位、所有落地的可疑貨件先辨識后派發(fā)；二是借助信息化平臺篩選重點戶，根據(jù)節(jié)后市場卷煙訂購總體特征，通過數(shù)字專賣系統(tǒng)市場監(jiān)管模塊
