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的“玉溪”或“芙蓉王”的動(dòng)力明顯高于“紅塔山”或“白沙”，品牌結(jié)構(gòu)較高的“玉溪”或“芙蓉王”對(duì)于紅塔集團(tuán)或湖南中煙的效益提升和稅利增長(zhǎng)明顯優(yōu)于品牌結(jié)構(gòu)較低的“紅塔山”或“白沙”。不論是
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沒(méi)有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存，人才閑置與用人不當(dāng)并存。
3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒(méi)有真正成為經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與分配水平?jīng)]有取得良好
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的老齡化及種煙效益的不凸顯等因素影響，部分煙區(qū)開始出現(xiàn)種煙面積縮小，煙農(nóng)種煙意愿下滑等不良現(xiàn)象，影響了煙區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
煙農(nóng)專業(yè)合作社能通過(guò)
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。如此一來(lái)，原本喜聞樂(lè)見(jiàn)的民俗，漸漸成了一種擾民的陋習(xí)。
老煙斗：要想在新的一年收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益，不應(yīng)把希望寄托在燒錢燃放“開
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遠(yuǎn)大于全國(guó)卷煙總銷量的增長(zhǎng)幅度，對(duì)全國(guó)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升具有非常明顯的拉動(dòng)作用。此外，在卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一類煙是提高企業(yè)效益和拉升品牌結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，
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的諸多指標(biāo)中，煙葉香氣、吃味和評(píng)吸總分是煙葉質(zhì)量的重要指標(biāo)。
烤煙種植面積不穩(wěn)定的原因是：烤煙種植效益、病害等原因；從氣候條件的角度來(lái)看，
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，使客戶能獲得更大經(jīng)營(yíng)效益。與此相適應(yīng)，金融口支持以“煙草專用卡”為主的所有銀聯(lián)卡實(shí)行跨行結(jié)算，客戶可以根據(jù)自己的結(jié)算習(xí)慣選擇銀行卡進(jìn)行結(jié)算，既方便又避免了
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;”已成為我店內(nèi)銷量最好的省外卷煙品牌，經(jīng)營(yíng)效益也隨之水漲船高?？吹接懈嗟幕仡^客青睞于“泰山（天秀）”，這讓我打心眼里更加喜歡這款卷煙
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，更加尊重市場(chǎng)規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)整體效益，特別是提到商業(yè)該怎么辦
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多，三類煙產(chǎn)品規(guī)格現(xiàn)階段仍然是“黃金葉”規(guī)模上量的基礎(chǔ)支撐，而一類煙產(chǎn)品規(guī)格和二類煙產(chǎn)品規(guī)格則是“黃金葉”效益提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以“黃金葉”現(xiàn)在銷的二類煙產(chǎn)品規(guī)格為例
