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，畢奎榮已經(jīng)成為成都卷煙分廠學(xué)習(xí)的“身邊活雷鋒”。
郭曉云——這位把忠心獻(xiàn)給煙草，把愛心獻(xiàn)給員工，把工作看得高于一切的公司總部物流中心綜合部副部長(zhǎng)，
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，為消費(fèi)者營(yíng)造放心的市場(chǎng)環(huán)境。加大對(duì)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)銷售非法煙草專賣品的打擊力度。聯(lián)合交通、郵政、民航、鐵路、公路等部門，完善協(xié)作機(jī)制，加大對(duì)鐵路貨運(yùn)站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、機(jī)場(chǎng)
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，一改整車運(yùn)輸假煙的做法，變?yōu)橥ㄟ^物流快遞企業(yè)以化整為零的方式運(yùn)輸假煙。
為了更有力地在各個(gè)環(huán)節(jié)打擊假煙，廈門各個(gè)部門都采取了積極的措施在自己的領(lǐng)域發(fā)揮出
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、淮安樂天瑪特超市、淮安華潤(rùn)蘇果超市等分別與淮陰區(qū)、漣水縣等地的專業(yè)合作社以及數(shù)家農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心簽訂了合作協(xié)議，面對(duì)對(duì)這種“全天候”、“直銷式”的蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方式市民是贊賞不已。在
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，沒有靜下來耐心分析判斷轄區(qū)市場(chǎng)，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要多投入，依靠公安等部門就能完成打假破網(wǎng)的任務(wù)。專賣打私打假的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)不夠健全，特別是物流
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，還沒有實(shí)現(xiàn)一線主體隊(duì)伍良性循環(huán)。二是 成本相對(duì)較高。在省局（公司）公布的2010年州市公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、單箱物流費(fèi)用、每擔(dān)人工費(fèi)
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、物流還是房租，都在連連攀高，效率高了，當(dāng)然所付出的成體也會(huì)少了許多，這樣，就能做到效益最大化。首先進(jìn)貨效率要高。效率就是效益
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;，并及時(shí)地與湖北中煙的物流管理部門進(jìn)行溝通。在保證安全、準(zhǔn)確、無誤及電梯、叉車運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，爭(zhēng)取完成日調(diào)運(yùn)量750箱以上；完成時(shí)間預(yù)計(jì)40～50天
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機(jī)關(guān)、營(yíng)銷物流、專賣執(zhí)法。對(duì)外統(tǒng)一使用智龍·陽(yáng)光服務(wù)的統(tǒng)一形象，對(duì)內(nèi)則按照各自的定位展開內(nèi)部活動(dòng)。有分有合，相得益彰，非常切合煙草行業(yè)的特點(diǎn)。
2、首次鮮明
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收集、調(diào)查、核實(shí)工作；
（2）具體負(fù)責(zé)轄區(qū)打擊非法運(yùn)輸工作，做好轄區(qū)客運(yùn)貨運(yùn)物流站點(diǎn)登記、法律宣傳、線人培養(yǎng)維護(hù)工作，進(jìn)行日常
