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監(jiān)管的合作伙伴關(guān)系。四是加強監(jiān)管，陽光實施，確保項目保質(zhì)保量完成。業(yè)主方要建立管理臺賬，積極主動協(xié)調(diào)日常事務(wù)，努力做到現(xiàn)場的跟班管理和跟班學(xué)習(xí)
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，嘉士伯與合作伙伴幾乎買下了中國西部所有的酒廠,從昆明華獅、云南大理、西藏拉薩、蘭州黃河、新疆烏蘇啤酒到重慶啤酒，嘉士伯在中國西部已處于絕對領(lǐng)先地位。像中國這樣的新興市場
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中煙是多年的老朋友，是長期合作的伙伴，大方煙草得到江蘇中煙的大力支持，在基地建設(shè)和成熟煙葉的使用上，江蘇中煙首推使用畢節(jié)煙葉，有
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額外的滋味！
該公司不斷地開拓國際市場，正在尋找新的合作伙伴，協(xié)助經(jīng)銷其產(chǎn)品。
在Inter-tabac亞洲博覽會上（2012年3月15
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問媽媽“我為什么沒有家？”在我的印象中家就應(yīng)該像同學(xué)們的家一樣，是固定的、有親戚、有鄰居還有一起成長的小伙伴，可這些我都沒有！日積月累的沒有家
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以及煙草員工和合作伙伴的部分捐款。在災(zāi)區(qū)，公司還為災(zāi)民建立了臨時疏散中心，提供熱騰騰的飯菜以及其他一些救災(zāi)物資。
毋庸置疑，日煙國際的這些做法是值得稱贊
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，其中的一些供應(yīng)商受到了匯率波動以及目前歐元走弱的極大影響。“作為全球客戶的商業(yè)合作伙伴，匯率的波動給我們制造了不穩(wěn)定的環(huán)境，”Henk Meijer說
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流淌中度過，今天總共服務(wù)了85位客戶。從今天的第一次送貨工作，使我深切體會到在煙草一線戰(zhàn)線上的工作伙伴們，他們的艱辛勞動和付出。正是有這些一群默默無聞的煙草最前
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的品德修養(yǎng)。要把“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和國家局的各項要求體現(xiàn)在拜訪的一言一行之中，充分體現(xiàn)與客戶之間的合作關(guān)系、伙伴關(guān)系，不能把客戶當(dāng)成上下級的從屬關(guān)系，
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零售客戶建立互利雙贏伙伴關(guān)系。首先，漳州煙草建立了多維度的營銷策略，運用價格引導(dǎo)，科學(xué)投放貨源。一是通過品牌經(jīng)理采集市場價格信息，運用眾數(shù)法
