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人才培養(yǎng)“快車道”。以“結(jié)對(duì)式”培養(yǎng)為依托，青年員工和車間中層進(jìn)行結(jié)對(duì)子，進(jìn)行個(gè)性化、跟蹤式培養(yǎng)；升級(jí)“師帶徒”模式，利用班后開展“大講堂”活動(dòng)
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人才資源，提升基層崗位綜合技能水平，鼓勵(lì)引導(dǎo)各崗位員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，依托勞動(dòng)競(jìng)賽、輪崗交流等選人育才，提升隊(duì)伍活力，為柔性生產(chǎn)注入人才動(dòng)力。
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專賣管理隊(duì)伍。強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論知識(shí)掌握。認(rèn)真落實(shí)年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)以《專賣管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》為主要內(nèi)容，并依托中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，將
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，以精益物流建設(shè)為依托，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化物流專業(yè)體系建設(shè)，認(rèn)真開展物流創(chuàng)新。通過積極組織精益物流重點(diǎn)課題研究、固化、轉(zhuǎn)化、推廣，開展物流
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，鼓勵(lì)引導(dǎo)各崗位員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，依托勞動(dòng)競(jìng)賽、輪崗交流等選人育才，提升隊(duì)伍活力，為精細(xì)化制造注入人才動(dòng)力。
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隊(duì)伍為己任，帶領(lǐng)全體職工大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，形成“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”的良好氛圍。一是依托工作室平臺(tái)，
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;大幅度提高了卷煙裝車和卸貨的作業(yè)效率，減少了一線人員勞動(dòng)強(qiáng)度。近年來，物流中心始終以創(chuàng)新工作室為依托，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新人才和廣大一線員工的主觀能動(dòng)性
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，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營。以開展“普法”活動(dòng)為依托，向零售戶宣傳煙草專賣行政審批相關(guān)法律法規(guī)，使零售戶掌握相關(guān)規(guī)定，樹立規(guī)范用證意識(shí)，自覺抵制不
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;指導(dǎo)零售客戶積極舉報(bào)涉煙違法行為，自覺做到守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。二是控好訂單預(yù)警分析“精度”。依托省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)、內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)，緊盯敏感品牌市場(chǎng)動(dòng)銷情況，
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，進(jìn)一步提升部門管理水平?！按钇脚_(tái)”，搭建車間創(chuàng)新工作平臺(tái)。以車間技術(shù)組為依托，營造全員創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)一批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專家型的員工。通過勞模創(chuàng)新
