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及消費(fèi)者信息收集反饋缺乏等問題，進(jìn)行全面的指導(dǎo)，并借助調(diào)查指導(dǎo)之際收集現(xiàn)代終端零售戶反映的意見和建議。針對客戶提出的健全現(xiàn)代零售終端客戶進(jìn)入退出機(jī)制及對月評選優(yōu)秀終端客戶
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;把整改質(zhì)量與部門業(yè)績考核掛鉤，確保整改措施落實(shí)到位。
四是完善制度。對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)真清理現(xiàn)有制度，進(jìn)一步規(guī)范和健全“兩項(xiàng)工作”制度和工作
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主要對健全和完善科技人員激勵機(jī)制、衡量技術(shù)人員業(yè)績貢獻(xiàn)、以及培訓(xùn)機(jī)制改革、優(yōu)秀杰出人才的共享等等進(jìn)行了深入的討論。同時(shí)對現(xiàn)有管理運(yùn)行機(jī)制對促進(jìn)“研”、“產(chǎn)”、“銷”多方協(xié)作的利弊、影響技術(shù)創(chuàng)新能力提升
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;切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
一是規(guī)范煙用物資發(fā)放程序，做到責(zé)任清，任務(wù)明，手續(xù)健全，確保煙用物資發(fā)放有條不紊進(jìn)行。
二是對煙用物資價(jià)格及補(bǔ)貼
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、建立健全應(yīng)急救援隊(duì)伍等六個方面對2013年應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面安排部署，編制了應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、現(xiàn)場處置方案示例、規(guī)范性記錄表單等基礎(chǔ)性資料，并對相關(guān)檢查考核提出了新要求
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等級，要求所有干部職工通過自己找、群眾提、相互查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評等方式深入查找各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并填寫《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)評估防控表》。
四是健全崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范
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，步步監(jiān)管，把嚴(yán)格規(guī)范貫穿于卷煙經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)。
一是健全完善內(nèi)管工作長效機(jī)制，對專賣內(nèi)管工作進(jìn)行全面梳理和完善，及時(shí)調(diào)整修訂監(jiān)管制度和流程
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貫標(biāo)的規(guī)范作用，進(jìn)一步形成有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理，杜絕體系“兩張皮”現(xiàn)象。辦法根據(jù)公司體系建設(shè)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化
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、建立健全工作機(jī)制入手，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、規(guī)范制度等措施達(dá)到預(yù)防職務(wù)腐敗的目的；結(jié)合保山煙草開展自身建設(shè)和專題教育實(shí)踐活動，共同強(qiáng)化對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理等重
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考核制度。建立健全檢查考核機(jī)制，制定檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查考核的內(nèi)容和方法。
四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，切實(shí)解決黨風(fēng)政風(fēng)方面存在的突出問題。
