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》，“全要素、全流程、全環(huán)節(jié)”地保障產(chǎn)品質(zhì)量，并建立了質(zhì)量信息通報制度。
隨著“荷花”品牌持續(xù)成長，河北中煙認(rèn)為，越是在品牌發(fā)展的上升期
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管理全流程監(jiān)管。10月以來，貴陽市局（公司）、貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司等直屬單位也陸續(xù)推開電子招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)工作。
“實(shí)行電子招標(biāo)投標(biāo)后，招標(biāo)
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韻知音’，我們可以推廣應(yīng)用云POS平臺、訂單全流程管控平臺等，為消費(fèi)者提供積分商城、線上采購及配送服務(wù)?！弊笕A紅信心滿滿，“要通過我們的努力，讓
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偏僻的鄉(xiāng)下試驗(yàn)煙田里整整度過了13個春秋。
正是靠著這份堅(jiān)守，彭宇和他的團(tuán)隊(duì)最終成功開發(fā)了種、采、烤、分、收全流程確保煙葉使用價值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)。截至目前
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的關(guān)鍵階段，正在建設(shè)完善的互聯(lián)技術(shù)與大數(shù)據(jù)平臺，未來將支撐模式轉(zhuǎn)型和模塊互通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與人、流程和數(shù)據(jù)之間的安全連接、控制和集成，使生產(chǎn)制造全
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的優(yōu)秀樣板。目前，行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、全省統(tǒng)籌、地市推進(jìn)的精益物流管理體系已經(jīng)建立，管理方法、推進(jìn)模式、評價體系逐步完善；精益管理在物流全環(huán)節(jié)、全流程、全人員范圍內(nèi)廣泛開展
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探索和應(yīng)用工作，完成了數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)評價、調(diào)控應(yīng)用全流程的數(shù)據(jù)化改造，實(shí)現(xiàn)了基于零售數(shù)據(jù)的營銷過程可視化，讓“稍緊平衡”看得見、摸得著。
“精準(zhǔn)化”采集
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;需要從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，保證煙葉質(zhì)量上檔次，煙葉品質(zhì)上水平。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式，往往表現(xiàn)在用工多
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兌換全流程，在年底前完成30萬消費(fèi)者會員采集，系統(tǒng)構(gòu)建起卷煙消費(fèi)的“大數(shù)據(jù)庫”。
從“大海撈針”到“精確制導(dǎo)”
早在2010年，浙江省局就與
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;通過與其所屬物業(yè)管理部門反復(fù)溝通，由物業(yè)管理部門就近負(fù)責(zé)維護(hù)。
“我們還建立了全流程規(guī)范建設(shè)機(jī)制和綜合性效果評價機(jī)制，確保吸煙區(qū)‘規(guī)范建’‘管得好’?！睆垇嗁e說
