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客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)、營銷管理人員走訪，深入推廣“數(shù)字賦能、服務(wù)均質(zhì)”農(nóng)網(wǎng)建設(shè)模式，因地制宜推動現(xiàn)代終端、流通品牌向農(nóng)網(wǎng)延伸，讓農(nóng)網(wǎng)客戶共享改革發(fā)展紅利，
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打擊涉煙違法行為，始終保持卷煙市場高壓態(tài)勢。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。定期召開專銷聯(lián)席會議，通報卷煙銷售、商戶經(jīng)營情況，強(qiáng)化信息共享、聯(lián)合互動的共管機(jī)制，
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，充分共享信息源。利用早例會時間，專賣和營銷人員實(shí)現(xiàn)無縫對接、面對面交流，相互通報工作開展情況及市場出現(xiàn)的異常情況，共同分析市場動態(tài)，研究
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工作室”“共享維修”等平臺載體，實(shí)施課題成果研發(fā)應(yīng)用閉環(huán)式管理，在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面積極采用新技術(shù)、新方法，研發(fā)提煉出一批具有較高實(shí)用價值和推廣價值的創(chuàng)新成果
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落到日常。加強(qiáng)市場部與市場監(jiān)管稽查中隊的溝通協(xié)作，通過專銷聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)市場信息實(shí)時共享，同時配合專賣部門進(jìn)行大戶監(jiān)管、夫妻店管理，從市場監(jiān)管、市場
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，因店制宜幫助零售客戶擴(kuò)展快遞代收、共享充電寶、社區(qū)團(tuán)購等便民業(yè)務(wù)，豐富終端功能，實(shí)現(xiàn)店鋪引流增收，提升零售客戶盈利能力。三是優(yōu)化終端形象。通過
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煙草專賣局將持續(xù)嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，不斷夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全管理基礎(chǔ)，提升干部職工及服務(wù)對象共筑網(wǎng)絡(luò)安全、共享網(wǎng)絡(luò)文明的意識，
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違法犯罪行為。加強(qiáng)公安、郵政管理局和市場監(jiān)督管理等部門的溝通聯(lián)系，形成案件信息共享、執(zhí)法行動協(xié)同、聯(lián)治齊抓共管的工作格局。三是區(qū)分重點(diǎn)?？偨Y(jié)以前的工作內(nèi)容，篩選出物流、寄遞環(huán)節(jié)
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掛牌工匠室工作的安排部署，形成合力，積極搭建與員工交流共享、師徒傳承、共進(jìn)共贏的平臺，提升技能人才專業(yè)素質(zhì)和能力水平，以開展課題研究、專題突破
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共享、品牌共育；通過問卷調(diào)查和回訪等方式，全面了解工業(yè)活動需求，及時掌握需求變化，合理安排各工業(yè)活動時間。三是筑牢培育陣地。直播召開多場新品上市
