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，勤儉辦事的原則，進(jìn)一步建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全節(jié)約工作責(zé)任制，使節(jié)約工作不斷制度化、規(guī)范化。
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情管理，并且對(duì)其中某些訴求制度化?！? 不過(guò)需要注意到的是，人情只能是暫時(shí)的、偶爾的、一次性的手段。如果某種人情被日?；?、習(xí)慣化，那就成了不成文的制度了。并且
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，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。二是將領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與開(kāi)門整改相結(jié)合。要把領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)強(qiáng)力推進(jìn)與敞開(kāi)大門督促整改落實(shí)相互結(jié)合，確保整改有組織、有效率、有效果。要認(rèn)真履行第一
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一系列防控措施，進(jìn)而有效防止和減少各類違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，不斷提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。
該項(xiàng)工作從2013年12月下旬開(kāi)始，到
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會(huì)員民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制，制定會(huì)員民主管理各種形式的制度、辦法和程序，保障會(huì)員民主管理工作的制度化和常態(tài)化。做好會(huì)員民主管理各項(xiàng)工作機(jī)制之間的銜接與互補(bǔ)，確保會(huì)員
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安全監(jiān)管力度，突出安全“四化”落實(shí)，即安委會(huì)會(huì)議的正規(guī)化，領(lǐng)導(dǎo)干部安全督導(dǎo)的制度化，安全管理人員的專業(yè)化，全員安全普及化；
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決策層、部門管理層、崗位執(zhí)行層的三層運(yùn)行，并加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行格式化、制度化、程序化、規(guī)范化的管理措施，確保有序運(yùn)行；從技術(shù)措施入手，針對(duì)安全
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;具體規(guī)定了自律小組召開(kāi)會(huì)議和舉辦教育培訓(xùn)的內(nèi)容、走訪時(shí)限，促進(jìn)了卷煙零售戶自律小組的制度化、規(guī)范化、自律化。
三、自我監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明是手段。積極發(fā)揮組員與組員、組員與組長(zhǎng)、組長(zhǎng)與
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，公司的社區(qū)參與活動(dòng)如何支持其企業(yè)利益，社區(qū)參與在公司的政策、制度和激勵(lì)措施內(nèi)得到了怎樣廣泛程度的支持與制度化，以及公司如何衡量其社區(qū)參與計(jì)劃的社會(huì)與企業(yè)價(jià)值
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，在錘煉辨別能力、政治定力、實(shí)踐能力上下功夫；把嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
