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》的要求開(kāi)展對(duì)照檢查剖析，結(jié)合工廠實(shí)際，制定了切實(shí)可行的整改措施。班子成員逐一作了個(gè)人對(duì)照檢查和黨性分析，班子成員之間嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，
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深刻剖析，下一步的卷煙營(yíng)造工作總體思路進(jìn)行了明確，特別是對(duì)如何創(chuàng)新培育品牌，重點(diǎn)搞好共享品牌培育做了具體安排；縣局（分公司
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，與煙農(nóng)共同剖析2016年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作，面對(duì)面傾聽(tīng)煙農(nóng)在專業(yè)化服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)、烤房設(shè)施等方面的真實(shí)需求，分門別類建立需求臺(tái)賬，掌握第一手
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的在銷品牌，根據(jù)歷年來(lái)的銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合區(qū)域的實(shí)際情況，逐一對(duì)品牌進(jìn)行剖析，明確適合區(qū)域的重點(diǎn)品牌，建立階梯式的品牌培育體系。根據(jù)區(qū)域
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發(fā)展的現(xiàn)狀，深入剖析了工作中面臨的困難和問(wèn)題，圍繞市1532機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、庫(kù)存管理、終端建設(shè)、業(yè)務(wù)優(yōu)化等方面展開(kāi)了熱烈的討論。
本次研討交流是落實(shí)《國(guó)家局巡視
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”，即立行立改。從經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略、訂單采集、內(nèi)控制度、隊(duì)伍管理、專賣內(nèi)管及領(lǐng)導(dǎo)層決策等方面深入剖析原因，查找問(wèn)題的根源和管理制度的缺陷，有針對(duì)性地制訂整改措施并有
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;以整改促進(jìn)步。采取逐項(xiàng)對(duì)照的方法，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深入剖析原因，及時(shí)采取措施，完善相關(guān)制度，確保依法行政、依法管理、依法
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，對(duì)似像非像等問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致剖析，詳細(xì)講解了物流資產(chǎn)界定和成本費(fèi)用核算管理要求，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展理念，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)電子商務(wù)
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;結(jié)合實(shí)際對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員的日常學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，切實(shí)防范安全交通事故發(fā)生。
三是
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知廉恥的品德和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。通過(guò)剖析近兩年來(lái)行業(yè)內(nèi)發(fā)生的違法違紀(jì)典型案例，用身邊工作人員發(fā)生的案例來(lái)教育警示干部員工。
三是嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé)，倒逼主體責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持
