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人員圍繞QC課題選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確定、制訂對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查等進(jìn)行了逐項(xiàng)討論，并本著“小、實(shí)、活、新”的原則，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴對(duì)要因確定進(jìn)行了
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查找分析銷售異動(dòng)，詢問客戶出現(xiàn)異動(dòng)原因，及時(shí)把握客戶銷售動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，避免庫存過大引發(fā)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
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”宣傳冊(cè)、核實(shí)致貧原因、了解扶貧意愿、確定幫扶方式、制定扶貧措施等工作，努力提高貧困村“造血”功能，帶動(dòng)帶動(dòng)全村97位貧困對(duì)象實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。
六個(gè)精準(zhǔn)：
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專賣市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。在平時(shí)日常檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)青云譜區(qū)有些客戶因?yàn)榈陜?nèi)臟亂和周邊拆遷等原因出現(xiàn)了卷煙零售許可證被遮擋的情況，面對(duì)這一情況青云譜區(qū)的片區(qū)稽查員在走訪
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“考核關(guān)”。加強(qiáng)對(duì)物流車輛維修費(fèi)用、油耗的考核，每月將配送車輛修理及油耗情況表張貼通報(bào)，對(duì)于油耗量大的車輛，進(jìn)行原因查找和分析。
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;并初顯成效。
此次申報(bào)及立項(xiàng)情況呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是采取全過程項(xiàng)目管理，形成了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力支撐。二是通過“倒算差距”的項(xiàng)目立項(xiàng)、“倒推原因”的項(xiàng)目策劃以及“倒逼
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推動(dòng)整改工作落實(shí)。
摸清底數(shù)找準(zhǔn)問題。依據(jù)整改意見，找準(zhǔn)問題存在原因，從員工到干部實(shí)行連坐排查，并自覺開展內(nèi)部自查，切實(shí)把督查問題摸清
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煙專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)戶與戶之間串碼的，一律按非渠道進(jìn)貨查處。
二是以整治不訂貨戶為手段。加強(qiáng)對(duì)當(dāng)日不訂貨戶的及時(shí)逐戶核查，對(duì)非正常原因不訂貨的零售戶
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只有750萬噸，因?yàn)樘鞖?em class="term">原因，今年的產(chǎn)量同比下降50萬公斤。
英美煙草公司稱2016年共有合同煙農(nóng)5546戶，去年銷售價(jià)合同煙農(nóng)數(shù)為5537。
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，并對(duì)照年初制定全年質(zhì)量目標(biāo)，深入分析各目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)情況和具體原因，同時(shí)提出下一階段改進(jìn)措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年質(zhì)量目標(biāo)是衡量2016年主要
