為您找到相關(guān)結(jié)果 3149 篇
-
，迄今已整整15年。萬事開頭難。剛開店那會(huì)，黃賢福的小店生意一直不溫不火。為幫助他解決困境，巴馬煙草客戶經(jīng)理通過面對(duì)面、手把手地教授，幫助他熟練掌握網(wǎng)上
-
零部件外形尺寸和讀碼相機(jī)安裝尺寸。然而，計(jì)劃趕不上變化。在針對(duì)四種機(jī)型B面和C面讀碼方案的技術(shù)研究論證上，項(xiàng)目組突陷困境。在試點(diǎn)單位中，中速?？藱C(jī)為廈門煙草工業(yè)
-
;業(yè)務(wù)流程沒貫通、管理機(jī)制不健全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致“數(shù)據(jù)煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”等信息化困境，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要著眼管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，不斷拓寬各業(yè)務(wù)條線工作人員
-
，一時(shí)陷入了只能分揀特定卷煙品規(guī)、分揀效率不足3000條/小時(shí)的困境，與“高度自動(dòng)化、高度信息化、高度智能化”的技改目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。巨大考驗(yàn)面前，是躊躇不前
-
;一時(shí)陷入了只能分揀特定卷煙品規(guī)、分揀效率不足3000條/小時(shí)的困境，與“高度自動(dòng)化、高度信息化、高度智能化”的技改目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。巨大考驗(yàn)面前，是躊躇不前，還是
-
，主動(dòng)聚攏顧客，創(chuàng)新營銷方式，提升服務(wù)品質(zhì)，想盡千方百計(jì)滿足疫情下顧客的多種需求，才能走出困境，提升營銷水平，
-
新潮，不擺闊氣的生活習(xí)慣，他經(jīng)常教育女兒一菜一飯，當(dāng)思來之不易，要珍惜資源，杜絕浪費(fèi)。但在周圍人陷入困境的時(shí)候，徐學(xué)生
-
遭受持續(xù)高溫伏旱。村民的困境牽動(dòng)著駐村工作隊(duì)每個(gè)人的心。病害期間，駐村工作隊(duì)行走田間地頭，統(tǒng)計(jì)受災(zāi)情況，協(xié)調(diào)技術(shù)人員做防治處理，積極爭(zhēng)取到煙草
-
勢(shì)單力薄，還容易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的困境，尤其是在節(jié)日旺銷的時(shí)候?，F(xiàn)在進(jìn)貨源頭大致都是按照訂貨量來給出響應(yīng)的政策，換言之，進(jìn)貨量越大政策也就越優(yōu)惠
-
有故事的傳統(tǒng)品牌，只是他們?cè)谶@個(gè)時(shí)代之中并沒有十分亮眼，很重要一點(diǎn)就是沒能把握住新時(shí)代的新消費(fèi)人群。比如已過百年的哈德門就存在這樣的困境，上世紀(jì)初，
