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“能源管控、降本增效”作為能源管理工作要點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)資源效能最大化，為培育綠色生產(chǎn)力創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。淮陰卷煙廠從能源狀態(tài)監(jiān)視、異常預(yù)警及清潔能源供應(yīng)入手，積極構(gòu)建
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、舊異型煙分揀線并行的生產(chǎn)模式，保證產(chǎn)能最大化；采用“預(yù)約送貨”“接力送貨”等形式，促進(jìn)送貨任務(wù)安全、高效完成，確保服務(wù)質(zhì)量不下降。強(qiáng)化支撐保障
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路徑，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。四是要強(qiáng)化創(chuàng)新管理，建立“動(dòng)力工程”，創(chuàng)新領(lǐng)航有驅(qū)動(dòng)，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。不斷創(chuàng)新管理體制機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新
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，取消了葉片線的預(yù)混柜處理環(huán)節(jié)，使每批次可節(jié)省2.5小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間，同時(shí)拓寬儲(chǔ)葉時(shí)間范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最大化平衡。在生產(chǎn)調(diào)度方面
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糧、以煙促糧、糧煙融合、一體發(fā)展”協(xié)同發(fā)展模式，力爭(zhēng)土地資源利用效益最大化，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)興農(nóng)富民促振興。寧遠(yuǎn)縣金鉤掛水庫(kù)受益區(qū)周家壩產(chǎn)業(yè)綜合體常年種植烤煙2500余畝
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;在各個(gè)新平臺(tái)逐步上線后，如何將平臺(tái)的作用發(fā)揮好，最大化的支撐各業(yè)務(wù)場(chǎng)景。在整理學(xué)習(xí)了大量資料后，筆者總結(jié)出了“三個(gè)有突破”，作為下一步擴(kuò)展應(yīng)用
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了“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)運(yùn)作模式，培育產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍120余人。在有效提升作業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)資源利用最大化和生產(chǎn)減工降本的同時(shí)，既解決職業(yè)煙農(nóng)“用工難
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，人才“傳幫帶”成為濱海煙草創(chuàng)新工作室的一種驅(qū)動(dòng)力量、一種鮮明氣質(zhì)，課題負(fù)責(zé)人以考促練，逐步實(shí)現(xiàn)“技術(shù)、技能、技巧”的疊加融合，最大化提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作合力
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直接聯(lián)系，互通情報(bào)信息，共享作戰(zhàn)成果，凝聚形成聯(lián)打聯(lián)防強(qiáng)大合力，力求案件打擊成果最大化、成效最優(yōu)化。監(jiān)管全方位，打擊全鏈條。以打假
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;身心放松，從而積極地面對(duì)生活的問(wèn)題和矛盾，所以自己至今依然吸煙。由此足見以健康名義一刀切反對(duì)吸煙，致使控?zé)煍U(kuò)大化、片面化和絕對(duì)化是不合理，也是
