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，真正做強(qiáng)市場(chǎng)品牌。三是建立基地評(píng)價(jià)體系。要通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)布局、整合市場(chǎng)客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進(jìn)工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
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，實(shí)行7S管理理念，實(shí)現(xiàn)“人定位、物定置、品定量”，并建立“日統(tǒng)計(jì)、月匯總”制度，切實(shí)提高返還率。2024年，共向工業(yè)企業(yè)返還紙箱
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，為節(jié)水降耗開出“組合藥方”。要破解用水困局，首先得給隨意流淌的水“套上韁繩”。小組從制度入手，制定《綠化澆水管理規(guī)定》，建立“申請(qǐng)-審批-定量”閉環(huán)
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;只通過(guò)箱體上粘貼的煙箱碼來(lái)區(qū)分品規(guī)。在推進(jìn)降耗減碳過(guò)程中，貴州中煙推行簡(jiǎn)化印刷煙箱，還通過(guò)感官和定量相結(jié)合的判定依據(jù)，完善回收標(biāo)準(zhǔn)，提高煙箱
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;只通過(guò)箱體上粘貼的煙箱碼來(lái)區(qū)分品規(guī)。在推進(jìn)降耗減碳過(guò)程中，貴州中煙推行簡(jiǎn)化印刷煙箱，還通過(guò)感官和定量相結(jié)合的判定依據(jù)，完善回收標(biāo)準(zhǔn)，提高煙箱
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專賣層面品規(guī)的市場(chǎng)流入等情況,通過(guò)構(gòu)建模型定量評(píng)價(jià),得出月度品牌狀態(tài)指數(shù)和品牌狀態(tài)屬性,為精準(zhǔn)把握品規(guī)狀態(tài)提供參考。通過(guò)對(duì)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)者反饋和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的深度分析,為品牌的定位、推廣和優(yōu)化提供
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咨詢，經(jīng)過(guò)深入了解和優(yōu)劣比對(duì)，吳安源為王德利拿出了3套可供選擇的預(yù)案，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)、前期投入、預(yù)期效益等方面進(jìn)行了定性分析和定量預(yù)判，讓王德利在選擇
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控制，隱患得到有效治理。另一方面，對(duì)作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行合理規(guī)劃，確保班組場(chǎng)所內(nèi)的物品定置定量存放，班組場(chǎng)所內(nèi)的通道暢通無(wú)阻，班組場(chǎng)所
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農(nóng)田環(huán)境，科學(xué)指導(dǎo)水肥使用，精準(zhǔn)定量供應(yīng)水肥。”賈悅鎮(zhèn)瑯埠村煙農(nóng)白俊杰高興地告訴筆者。為提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，諸城市局（分公司
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形式進(jìn)行，通過(guò)定期、定量與不同層級(jí)員工對(duì)話交流，能夠及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況和生活狀況，著力解決實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力
