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，詳細(xì)說明了QC小組活動(dòng)“十個(gè)步驟”的基本程序，介紹了調(diào)查表、因果圖、排列圖、魚刺圖等統(tǒng)計(jì)分析工具，借鑒學(xué)習(xí)了系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)集體QC活動(dòng)的優(yōu)秀成果。培訓(xùn)過程緊湊
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地區(qū)局培訓(xùn)合格的人員，至此，縣局領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部均獲得內(nèi)審員資格證書，各部門有1名以上的員工具有內(nèi)審員資格。
縣局計(jì)劃在今后的體系內(nèi)部審核中安排各部門
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強(qiáng)化市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理對“135”工作法的熟練應(yīng)用技巧，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比分析，指導(dǎo)各項(xiàng)銷售工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)流程對接管理，利用現(xiàn)場工具、新
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等許可證使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查過程中，檢查人員自備工具，積極幫助已發(fā)證但未亮證的零售客戶懸掛證件，對許可證到期或即將到期的零售客戶，發(fā)放了延續(xù)
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，提出加強(qiáng)射陽煙草企業(yè)質(zhì)量管理的基本策略，包括全面質(zhì)量管理的概念與原理、質(zhì)量管理的實(shí)施與推進(jìn)以及質(zhì)量管理工具方法等。
培訓(xùn)結(jié)束后組織統(tǒng)一考試，由市局
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、現(xiàn)場檢查和提問，認(rèn)為南纖公司在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和安全控制、體系管理的成熟度、精益現(xiàn)場管理等方面已達(dá)到相當(dāng)高水平。公司充分利用管理體系平臺，整合多種管理方法和工具，
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;聆聽基層員工的心聲，收集多方工作建議，指導(dǎo)解決工作問題。
參加座談的員工代表踴躍發(fā)言、積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，就當(dāng)前交通工具問題、對外交流溝通、營銷服務(wù)、職工
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NF09XX，隨后執(zhí)法人員在該車后掛的工具箱中，依法查獲用寫有英文字母紙箱做偽裝的卷煙84mm利群（新版）500條，84mm黃山
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黨員小會(huì)，重溫《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)讀本，充分利用主頁宣傳欄、黑板報(bào)、廉政展板等媒體工具，號召全體黨員切實(shí)領(lǐng)會(huì)和把握好精神實(shí)質(zhì)和要求。
二是廣泛征詢
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118人，修建（租用）鮮煙葉處理池434個(gè)，配備了桿秤、刀具、生石灰、運(yùn)輸車輛等各種處理工具。煙農(nóng)采摘的不適用腳葉運(yùn)到處理場地，經(jīng)
