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煙草在線專稿 把企業(yè)文化視為企業(yè)組織與員工之間所達(dá)成的企業(yè)文化心理契約關(guān)系，等于是在肯定企業(yè)文化心理契約關(guān)系主體雙方地位平等性的同時(shí)，亦承認(rèn)企業(yè)文化心理契約關(guān)系
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;還是博弈的對(duì)手？不管上帝還是衣食父母與我們都不是平等的關(guān)系，但客戶與企業(yè)的關(guān)系卻不盡然。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)與客戶之間首先是一種平等的商業(yè)交換關(guān)系，
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隊(duì)伍。零售終端在卷煙營銷體系中的作用進(jìn)一步凸顯，工商零平等合作的主體地位得以確立，“商業(yè)主導(dǎo)、工業(yè)參與、面向客戶、輻射消費(fèi)者”的新型卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)體系基本形成。
隨著
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工、商、零三位一體面向消費(fèi)者的卷煙營銷體系，增強(qiáng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的競爭實(shí)力。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求和構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”新型客我關(guān)系的目標(biāo)
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要適度、適當(dāng)。應(yīng)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績大小，根據(jù)不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同目的，確定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，保證獎(jiǎng)勵(lì)“恰如其分”?！? 7.民主平等原則
領(lǐng)導(dǎo)和成員
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體系，著力提升客戶盈利水平。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好零售客戶利益，不斷增加客戶經(jīng)營收益和提升客戶盈利能力，是深化“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系的關(guān)鍵所在
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等經(jīng)濟(jì)壓力，這些都對(duì)基層員工謀取非法利益提供了必要的心理動(dòng)力；另一方面，不平等的政治待遇造成基層員工思想不穩(wěn)定。按職位數(shù)比例，在基層單位升職
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1776年，美國摘掉英屬殖民地的帽子，宣稱：所有人生而平等；上世紀(jì)80年代，還是美國人，用一句“Very
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，通過比較其開展終端建設(shè)前、后的店面形象、卷煙銷量、盈利水平等數(shù)據(jù)，認(rèn)為開展終端建設(shè)達(dá)到了以下運(yùn)行效果：
（一）提升了客戶終端形象
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建立卷煙營銷服務(wù)的平等主體關(guān)系。一直以來，個(gè)別客戶經(jīng)理在思想深處片面地認(rèn)為，在其所開展的卷煙營銷服務(wù)過程中，卷煙經(jīng)營企業(yè)以及客戶經(jīng)理位于主要地位，
