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理、精準運營”，促進物流由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。開展物流費用定額管理和預(yù)算管理，推進物流費用的事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后核算?？茖W權(quán)衡人工成本和設(shè)備成本，適當
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以及實際生長情況，調(diào)整煙葉收購資金、數(shù)量以及結(jié)構(gòu)；四是根據(jù)上半年煙葉產(chǎn)前投入、煙基建設(shè)的實際執(zhí)行情況以及煙葉收購數(shù)量的變化，調(diào)整煙基以及產(chǎn)前的投入成本
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。加強現(xiàn)場管理、費用定額管理、設(shè)備管理和庫存管理，降低物流運行成本，建立全省行業(yè)物流費用通報分析機制，定期分析物流成本費用，確保物流費用算得清
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 2016年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠精心部署精益管理各項工作，從多個方面入手促進降本增效。
一是精益成本方面
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；東城開展降本增效頭腦風暴、課題大討論活動；昌平精打細算營銷、專賣、配送、財務(wù)、行政運行五個領(lǐng)域成本賬，通過課題帶動、層層分解提升管理效能。
針對下一階段降本增效工作
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背負式噴霧作業(yè)勞動強度大，農(nóng)藥利用率低，每人每天作業(yè)面積最多5畝左右，每畝用工成本約24元。該型無人機每天作業(yè)可達80畝左右，工作效率提高了16
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管理潛力，繼續(xù)推進物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點抓財務(wù)精益化管理。進一步加強成本過程
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多修好將是各單位維修技術(shù)骨干提升業(yè)務(wù)能力、強化成本意識以及提升自身價值的重要體現(xiàn)；零配件“修舊利廢”工作也將是各單位維修技術(shù)人員修好設(shè)備之外的一項重要工作內(nèi)容，是一項常態(tài)
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、職業(yè)意識和發(fā)展意識，開好“成本管理課”，靈活采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本管理能手”等形式“上課”，幫助煙農(nóng)學會將土地、勞動力、技術(shù)等分
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，分析對標數(shù)據(jù)，挖掘管理潛力，繼續(xù)推進物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平
