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行業(yè)。原因很簡單：擁有成本優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。巴拉圭的許多卷煙廠實際由巴西人控股，工廠中不乏富有創(chuàng)新意識、經(jīng)驗豐富的巴西籍員工。他們之前多在巴西的跨國煙草公司上班，
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煙草在線崇左消息 近日，為加快推進(jìn)轄區(qū)物流線路優(yōu)化工作，提高物流工作效率，降低物流運(yùn)營成本，提升物流管理水平，廣西崇左市
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”的現(xiàn)代物流體系要求，夯實物流發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)人員組織保障，從“服務(wù)、成本、效率、管理、技術(shù)”五個方面入手，著力打造云南省卷煙物流核心競爭力和市場
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物流體系要求，夯實物流發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)人員組織保障，從“服務(wù)、成本、效率、管理、技術(shù)”五個方面入手，著力打造云南省卷煙物流核心競爭力和市場控制力
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成本控制能力。積極運(yùn)用生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，提高原輔料成本即時反饋水平。開展卷包數(shù)采系統(tǒng)輔料“一鍵式”考核，增強(qiáng)員工成本控制的意識，縮短異常情況的反饋時間
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煙草在線據(jù)河南中煙工業(yè)公司網(wǎng)站報道 近期，河南中煙南陽卷煙廠緊緊圍繞“金葉制造”要求，從安全生產(chǎn)、工作作風(fēng)、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制四個方面入手，以“多、快
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;三是加強(qiáng)對分揀、配送的考核，進(jìn)一步提高掌控能力；四是加強(qiáng)成本核算工作，核算好卷煙物流各個節(jié)點的成本費用情況；五是不斷提高卷煙配送時效
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“消耗指標(biāo)”、“效率指標(biāo)”等“四大”要因作為計算定額的依據(jù)，以最小環(huán)節(jié)化理論為基本原則，以作業(yè)成本法為基本指導(dǎo)思想，以定額可行、可控、便于考核作為最終目標(biāo)
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入手，進(jìn)一步提高基層財務(wù)基礎(chǔ)管理工作水平。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理。在完善成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，細(xì)化成本費用項目，嚴(yán)格管理，精打細(xì)算
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可操作性。
四是注重降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。在各項費用調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究分析可控成本，特別是，辦公費、會議費、差旅費、車輛費用、業(yè)務(wù)招待費等方面減少不必要開支
