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。在技能等級(jí)認(rèn)定工作節(jié)點(diǎn)把控上，實(shí)行三級(jí)把關(guān)制度，考點(diǎn)實(shí)施初審，鑒定站考務(wù)管理崗實(shí)施復(fù)審，鑒定站綜合管理崗抽查復(fù)審；試卷管理嚴(yán)把保密
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設(shè)備的安全狀態(tài)、把控質(zhì)量的安全閾值、筑牢廉潔的安全底線，將“大安全”理念全方位貫徹在安全生產(chǎn)全過程。借助“數(shù)智化”東風(fēng)，將新技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合起來，運(yùn)用智慧小
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，全面提升物流的綜合管控能力；強(qiáng)化配置，保障項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，把控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)
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;公司）充分注重人才培養(yǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備，以技術(shù)人員為主力，組織他們?nèi)?em class="term">把控、深度參與，自主提出需求并制定設(shè)計(jì)方案，自主掌握或主要參與研發(fā)
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，加大重點(diǎn)工序首檢、巡檢監(jiān)管力度，增加工藝、質(zhì)管在線巡查頻次，落實(shí)過程質(zhì)量考核要求，嚴(yán)格把控各項(xiàng)工藝指標(biāo)，持續(xù)提升工藝質(zhì)量管控水平
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，進(jìn)一步完善營(yíng)銷體系建設(shè)；以把控節(jié)奏、綜合平衡為重點(diǎn)，加強(qiáng)與客戶的良性溝通，做好年度訂單總體安排；科學(xué)合理調(diào)配調(diào)試資源，建立
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績(jī)效考核，針對(duì)工作重點(diǎn)問題，每月下達(dá)月度考核要點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控和節(jié)點(diǎn)把控，落實(shí)工作責(zé)任目標(biāo)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，
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。大道至簡(jiǎn) 實(shí)干為要“我去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！边@是李強(qiáng)掛在嘴邊的一句話。經(jīng)過多年的工藝管理實(shí)踐，李強(qiáng)認(rèn)為，把控產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率必須從基層基礎(chǔ)出發(fā)，解決問題
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;各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)奏和進(jìn)度把控非常合理，既避免年末突然踩剎車搞得前仰后合，又防止部分市場(chǎng)、部分品規(guī)出現(xiàn)斷檔脫銷，確保去年目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量更高，推動(dòng)今年
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許可證等情況，嚴(yán)格管理零售許可證才能保證零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙盈利水平。實(shí)施煙草專賣零售許可證的管理規(guī)范，嚴(yán)格把控煙草專賣零售許可證的發(fā)放和管理，確保煙草市場(chǎng)的有序發(fā)展
