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和千千萬萬小商店的零售戶一樣，除非關(guān)門停止?fàn)I業(yè)才能有時(shí)間。
我不想在這慢性自殺的時(shí)光里犧牲自己的健康，于是我根據(jù)自身?xiàng)l件，因地制宜摸索出了一套簡(jiǎn)便易行、效果好
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，使其規(guī)范書寫和粘貼價(jià)碼簽。
三、確保價(jià)碼簽粘貼與管理規(guī)范的幾點(diǎn)對(duì)策
對(duì)策一：統(tǒng)一價(jià)碼簽書寫模式。個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在書寫和粘貼價(jià)碼簽時(shí)，摸索出了一套
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的反復(fù)摸索總結(jié)。這就需要我們堅(jiān)持質(zhì)量“問道”，找準(zhǔn)方法路徑并落地運(yùn)用，逐步形成具備自身特色且行之有效的質(zhì)量管控體系。
“問道”同行。他山之石可以攻玉，借鑒行業(yè)
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;于2009年實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)，2013年開展了兩個(gè)課題研究。通過研究及應(yīng)用，貴州省煙草專賣局(公司)建立了基于流程化的全面預(yù)算管理模式，初步摸索出一條“個(gè)性
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;找準(zhǔn)著力點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)改進(jìn)，一步一步完善，發(fā)揚(yáng)出固原煙草不怕困難、不懼落后、踏實(shí)肯干的勁頭，力爭(zhēng)摸索出一條切實(shí)可行的提升客戶服務(wù)質(zhì)量和水平的路子
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一時(shí)期，正是云南省烤煙生產(chǎn)快速發(fā)展時(shí)期，臨滄煙葉生產(chǎn)卻仍處于摸索階段。
1999年，剛剛在體制、技術(shù)上逐步完善的臨滄煙草遇到了烤煙“雙控”政策
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，減少摸索時(shí)間，從而提高公文寫作的水平和質(zhì)量。
積極參加各種培訓(xùn)。單位內(nèi)部、外部組織的培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)和能力的重要手段，可以采取分期分批的方法進(jìn)行
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黑暗中摸索。第二天下樓仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)傘把壞了，桌面破了、燈箱廣告不亮了，這真是“一時(shí)偷懶，損失過千”。還有一回，自己明知有沙塵暴極端
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時(shí)候，都是根據(jù)自己的摸索，逐漸總結(jié)出了的一些做法，然而還是具有一定的局限性的。那么，作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該大膽地進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中讓零售戶
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處于摸索銷售時(shí)期，一次投放的卷煙也是每戶一到兩條。我們好多零售戶都不想嘗試銷售新品，都處于觀望狀態(tài)。有的客戶積極訂購?fù)扑]銷售，每周訂貨給一條訂一條，
