為您找到相關(guān)結(jié)果 13776 篇
-
，在零消環(huán)節(jié)引入支付寶結(jié)算，通過“三個(gè)堅(jiān)持”穩(wěn)步推進(jìn)試點(diǎn)工作目標(biāo)。
一是堅(jiān)持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營(yíng)銷體系。通過對(duì)零售終端系統(tǒng)等改造，實(shí)現(xiàn)
-
平臺(tái)的數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，以便快速處理電商訂單；五是注重技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)改造、革新，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造或替換，保持設(shè)備的有效作業(yè)率
-
的改造，思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)起來(lái)了，行動(dòng)和實(shí)踐才能有科學(xué)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；“三實(shí)”是行為取向，講的是客觀世界的改造，行為方式與行動(dòng)求實(shí)
-
。近期申報(bào)了白竹村委會(huì)管網(wǎng)改造抗旱應(yīng)急工程、大龍?zhí)吨良?zhèn)引水抗旱應(yīng)急工程、甘田河、箐口河河道治理防洪工程等項(xiàng)目，增加供水水源、改造供水設(shè)施?！?
-
審計(jì)科、七個(gè)煙站負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，以及各煙農(nóng)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)共40余人參加會(huì)議。
會(huì)議首先組織相關(guān)人員觀摩了板橋煙站疊水岔口煙點(diǎn)專分散收站點(diǎn)一體化改造現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)
-
庫(kù)流程進(jìn)行了優(yōu)化、再造。
在入庫(kù)環(huán)節(jié)，對(duì)入庫(kù)托盤拆盤機(jī)進(jìn)行升級(jí)改造，調(diào)整為適合10個(gè)以上木托盤使用的輸送線；更換入庫(kù)塑料托盤為木質(zhì)托盤，減少
-
攻克了夾包車智能化改造、絲束包精確定位、絲束生產(chǎn)流程優(yōu)化、一體化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)研發(fā)等四大難題，實(shí)現(xiàn)從絲束包下線到發(fā)貨出廠信息化全覆蓋。
信息化極大地提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的準(zhǔn)確性和管理效率。按照
-
。
三是積極開展技術(shù)改造，實(shí)施循環(huán)流化床鍋爐筑爐改造、9號(hào)變壓器更新、K1/K3空調(diào)加裝電熱加濕器等節(jié)能減排項(xiàng)目。
四是積極開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，導(dǎo)入精益思想，應(yīng)用精
-
，實(shí)現(xiàn)多線生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率。
創(chuàng)新改造，深挖設(shè)備潛能。針對(duì)摻配加香前定量管和儲(chǔ)絲柜進(jìn)料系統(tǒng)物料流通能力偏弱的問題，南寧卷煙廠開展專項(xiàng)改造
-
辦公，保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均辦公面積不超9平米，清退出的辦公面積273.59平米全部改造為會(huì)議室。
四是企業(yè)管理科和辦公室制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照集體辦公原則
