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指導(dǎo)價調(diào)整的通知》，而渠道主管和品牌經(jīng)理也開始緊張地整理新卷煙價格標(biāo)簽所需信息。兩個小時過去了，需要印制標(biāo)簽的卷煙信息終于整理完畢，就在準(zhǔn)備要發(fā)給印刷廠的時候
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掌握市場動態(tài)、品牌動銷、庫存結(jié)構(gòu)、真實消費、社會庫存等基本情況。
二是加強(qiáng)與客戶的溝通交流，收集整理客戶意見與建議，對網(wǎng)訂方法，品牌推薦技巧進(jìn)行探討
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;將來為家庭、為社會做出更大的貢獻(xiàn)，志愿者還在有空之余幫助零售戶整理并打掃了店面和柜臺，并指導(dǎo)客戶在梅雨季節(jié)做好卷煙防霉小知識。
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、干部隊伍建設(shè)，從嚴(yán)落實規(guī)章制度與紀(jì)律執(zhí)行，開展員工行為規(guī)范教學(xué)；在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，逐一鞏固生產(chǎn)現(xiàn)場“整理、整頓”成效，開展標(biāo)桿區(qū)
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動態(tài)，以利于進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握客戶需求。
三是提高店面展示的舒適度。制定《食雜店類現(xiàn)代終端形象提升指南》，從店容店貌、柜臺整理、產(chǎn)品布局、卷煙陳列等方面不斷挖掘客戶的卷煙
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，認(rèn)真撰寫合理化建議。該車間將對這些意見和建議進(jìn)行整理評審，待新廠正式運行后逐步落實。
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;開展了“傳承五四精神，幫扶困難客戶”的志愿活動。在活動中青年志愿者為殘貧客戶送去生活用品，幫助其整理柜臺，打掃衛(wèi)生，并結(jié)合客戶經(jīng)營狀況指導(dǎo)其做好
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、財務(wù)管理部、投資管理部組織成立同級審計檢查組，自4月起至8月底，分自查、重點抽查、整理報告3個階段開展同級審計工作。審計組將對自查及重點抽查情況進(jìn)行匯總分析，形成
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，進(jìn)一步提升了全員工藝?yán)碚撍健? 此次培訓(xùn)改變了以往滿灌式培訓(xùn)，采用針對性更強(qiáng)的分工種、分流程、分崗位、分班組方式。各班組針對收條、裝箱、整理、卷接、包裝以及修理工等不同崗位
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要求：一是要通過市場走訪、問卷調(diào)查、客戶座談溝通等方式開展調(diào)研；二是結(jié)合沐川經(jīng)濟(jì)、人口、交通、需求等情況進(jìn)行合理規(guī)劃；三是將調(diào)研和規(guī)劃意見進(jìn)行整理
