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“五個(gè)意識(shí)”，即責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要。三是認(rèn)真做好深入推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持大力弘揚(yáng)
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不足，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工作中主動(dòng)性、積極性不高的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次深入鄉(xiāng)村、合作社、煙站針對(duì)煙葉生產(chǎn)發(fā)展中的諸多困難和問題共同
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營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，通過服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高對(duì)零售戶的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，協(xié)同各部門，
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“金圣”宣傳促銷方面的評(píng)價(jià)（對(duì)比省外品牌）是頻率較少、力度較小、內(nèi)容形式新意不足。如：實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)性的促銷目前較少，但每年都會(huì)安排回報(bào)性質(zhì)的座談會(huì)或
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，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
在走訪東歐市場(chǎng)的過程中，項(xiàng)目組人員發(fā)現(xiàn)，菲莫國(guó)際從2008年起在各個(gè)市場(chǎng)逐步升級(jí)老包裝，同時(shí)推出新包裝
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文化從無意識(shí)到有意識(shí)的倡導(dǎo)和實(shí)踐，從不系統(tǒng)到形成體系的挖掘和培育，歷經(jīng)四個(gè)歷史階段積累沉淀所形成，創(chuàng)新意識(shí)已融入全體職工的血液。創(chuàng)新文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念
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接受來自于金圣雙低新品的豐富信息，從而形成對(duì)金圣新的產(chǎn)品心理留意形象。筆者認(rèn)為，這是金圣產(chǎn)品系列百花齊放的分類策略，有新意的是，它用“減害又降焦
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，決定了煙企的技術(shù)創(chuàng)新主要集中在以原料研究為主的技術(shù)領(lǐng)域。即我們?cè)诼男小稛煵菘刂瓶蚣芄s》為行業(yè)發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，要不斷增強(qiáng)“中國(guó)風(fēng)”的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，穩(wěn)定提高卷煙實(shí)物
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樹立“以人為本”的思想，對(duì)內(nèi)體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷，對(duì)外始終堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，認(rèn)真為人民服好務(wù)。最后，要增強(qiáng)創(chuàng)新意
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后在三個(gè)班組全面實(shí)施，為生產(chǎn)質(zhì)量控制把關(guān)建立了強(qiáng)有力的保障，他帶領(lǐng)的班組學(xué)習(xí)氛圍濃、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，是能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
曹韌，物資供應(yīng)科采購(gòu)員
