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錄、竣工檔案不齊全、施工監(jiān)理不到位、責(zé)任主體不明確等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、明晰職責(zé)是提高投資項(xiàng)目效率的前提。
為確保項(xiàng)目施工工期，提高投資管理效率，避免辦事推諉、責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象
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、維護(hù)和保養(yǎng)，保障正常運(yùn)行。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)安全巡查制度，避免發(fā)生各類施工傷亡事故。
提高職工安全防范能力。結(jié)合企業(yè)安全
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，項(xiàng)目推廣實(shí)施工程師講解了“135”營銷工作法平臺(tái)的基本原理、演示了武漢市局及黃岡市局“135”工作平臺(tái)；武漢市公司介紹了“135”工作法的試點(diǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及上線運(yùn)行
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了大銀煙葉站中心收購點(diǎn)、場壩收購點(diǎn)，林口煙葉站中心收購點(diǎn)，燕清煙葉站龍一收購點(diǎn)優(yōu)秀站點(diǎn)工程建設(shè)情況，并查看了林口煙葉站紅巖育苗工場和川山育苗工場施工建設(shè)情況。對(duì)
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，本次實(shí)施的是針對(duì)設(shè)備布局優(yōu)化的第一期工程。此次技改項(xiàng)目在少量借助外協(xié)的情況下，本廠工程技術(shù)和技能人員承擔(dān)了所有的設(shè)計(jì)任務(wù)以及大部分的施工工作量。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，
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的是針對(duì)設(shè)備布局優(yōu)化的第一期工程。此次技改項(xiàng)目在少量借助外協(xié)的情況下，所有的設(shè)計(jì)任務(wù)以及大部分的施工工作量由本廠工程技術(shù)和技能人員承擔(dān)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，該廠參與技改項(xiàng)目
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理，并由二人以上比價(jià)采購，不買人情貨、回扣貨、偽劣貨；重大項(xiàng)目招投標(biāo)全程由市局監(jiān)督完成，杜絕暗箱操作，施工前要求施工單位簽訂廉政承諾書
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，站柜員工結(jié)合緊鄰施工工地的特點(diǎn)，分層次進(jìn)行銷售，對(duì)一般施工人員以5至7元價(jià)位為主，對(duì)承包商及管理人員著重介紹20元以上的卷煙，取得了
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，嚴(yán)把施工單位工程資質(zhì)，對(duì)于資質(zhì)不全的，絕不使用，同時(shí)及時(shí)更新了危險(xiǎn)源臺(tái)賬，增大了安全教育培訓(xùn)力度并在施工地帶設(shè)立了安全警示標(biāo)志
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新增任務(wù)目標(biāo)科學(xué)制定施工方案。為確保建設(shè)項(xiàng)目如期完成，安供對(duì)西秀、平壩、普定、紫云、織金、納雍等八縣區(qū)烤煙工程逐一落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并按里程碑管理模式實(shí)施“紅綠燈”管理
