為您找到相關(guān)結(jié)果 39179 篇
-
干部職工廣泛參與。
二要集思廣益。開展全員學(xué)習(xí)和“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動(dòng)，將年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)與精益管理理念和方法相結(jié)合，使精益管理和日常工作相融合，將
-
基礎(chǔ)。
二是日常跟蹤督導(dǎo)。市場(chǎng)經(jīng)理在日常工作中密切關(guān)注零售客戶的意見或建議，對(duì)零售客戶滿意度管理上存在問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，使零售客戶滿意度管理工作
-
來源，牢固樹立有假煙必有網(wǎng)絡(luò)的工作理念。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管工作力度。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的日常檢查，規(guī)范卷煙市場(chǎng)，為本地市場(chǎng)凈化、銷量增長(zhǎng)提供有
-
重要工作為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程以及責(zé)任分工，重點(diǎn)規(guī)范專賣隊(duì)伍的日常工作；二是提升證件監(jiān)管水平。以 “三員”信息反饋及日常檢查為基礎(chǔ)
-
和建議按照要求進(jìn)行仔細(xì)分類，并使用統(tǒng)一的表格錄入、整理、匯總、上報(bào)。
四是注重日常工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)工作與日常工作緊密結(jié)合起來，融入大家的日常工作，
-
的進(jìn)行分離暫存。
二是按照“先進(jìn)先出”的原則，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用、保障供應(yīng)的目的。車間日常使用的部分日雜、五金、特殊勞保物資和應(yīng)急物資存在通用性，物資管理部門按照“先進(jìn)先出
-
維護(hù)管理工作。
一是制定工作計(jì)劃。要求營(yíng)銷人員把此項(xiàng)工作作為日常拜訪工作的必修課，根據(jù)片區(qū)實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有計(jì)劃做好價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)和監(jiān)管，并納入月度
-
汽車修理廠的技術(shù)人員張師傅就車輛的日常檢查保養(yǎng)及遇到故障的處理方式進(jìn)行講解；并采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式對(duì)車輛的日常檢查事項(xiàng)進(jìn)行全面檢查。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要充分認(rèn)識(shí)文明駕車
-
市場(chǎng)走訪過程中服務(wù)好客戶，打出“溫情牌”，進(jìn)一步提升零售戶滿意度。
一是幫助客戶提升店面形象?？蛻艚?jīng)理在日常拜訪的過程中幫助卷煙零售戶提升店容店貌、指導(dǎo)零售戶如何擺放
-
、辦公樓機(jī)房、在建工程現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所開展了安全檢查，加強(qiáng)庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)查出問題限時(shí)整改。
三是強(qiáng)化日常管理、完善日常檢查記錄。對(duì)各部門、煙站、門衛(wèi)室、食堂等進(jìn)行日常
