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;加強制絲、卷包等制造過程中的檢驗和控制。
三是扎實開展工藝質(zhì)量符合率、過程關(guān)鍵指標(biāo)和過程制造能力指數(shù)等工藝測試工作，并納入責(zé)任部門月度績效考核，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效率
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專門制作關(guān)于此項工作執(zhí)行情況的記錄表格，各配送小組對每天所負(fù)責(zé)線路的配送時間節(jié)點實施進(jìn)行簽字確認(rèn)，以月度為周期作為對送駕人員考核的依據(jù)之一，從而達(dá)到以考核促績效
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責(zé)任人，試點工作效果將納入月度績效考核。二是精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。成立“湖南煙草商業(yè)一體化綜合管理（2013版）體系平臺推廣應(yīng)用試點領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室
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的能力。
四是依照《專賣案卷層級管理及倒推責(zé)任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，增強辦案人員的責(zé)任意識，促進(jìn)卷宗制作水平不斷提高，確保
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實際移栽株數(shù)倒算面積，做到合同、面積、株數(shù)“三符合”，確保合同的真實性。
五是把好考核關(guān)。分公司將嚴(yán)控面積作為月度考評的主要內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格督查
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;科學(xué)合理搞好月度商定量協(xié)商工作，全面落實國家局提出的“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的要求，確保市場卷煙價格堅挺穩(wěn)定，促進(jìn)結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
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，繼續(xù)落實“三化合一”網(wǎng)格化監(jiān)管模式，堅持使用“異地、隱身、交叉、錯時”等監(jiān)管方法，發(fā)揮市場監(jiān)管員的工作職能，做好月度和季度的專賣考核工作。
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進(jìn)行考試，考試結(jié)束后安排專人批閱試卷，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。對于考試成績縣局（營銷部）將納入員工月度績效考評。
下一步，
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，并針對下步營銷工作對五個方面進(jìn)行了強化。
一、加強客戶服務(wù)到位率。對邊、遠(yuǎn)、散客戶的拜訪工作，嚴(yán)格按照“實地拜訪”來開展。分別以季度、月度、每周三個頻率周期來開展服務(wù)
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，加強服務(wù)指導(dǎo)，溝通協(xié)調(diào)，對工廠自查情況要形成書面自查報告，充分做好迎檢準(zhǔn)備。三是要嚴(yán)肅考核，要將此次專項自查活動納入專賣內(nèi)管月度考核
