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，協(xié)力深耕普一類市場(chǎng)。
站在市場(chǎng)的角度，對(duì)于“黃鶴樓”這樣的大品牌，在對(duì)“黃鶴樓（硬藍(lán)中支）”充滿期望的同時(shí)，也更加
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品牌以更大投入、更高期望。馬云在今年的綠公司年會(huì)上講，未來的機(jī)會(huì)在那些百萬人口的小城鎮(zhèn)，小城鎮(zhèn)不小，市場(chǎng)更不小。
值得注意的是，在線上叫停
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;但考慮到當(dāng)時(shí)的消費(fèi)水平，其實(shí)也相當(dāng)于今天“硬芙蓉王”。
所以，我們對(duì)中支煙的期望就不是“炫赫門”，而是“硬芙蓉王”，或者說至少是“硬芙蓉王
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的，距離上面的期望還有差距。問題在哪里？一方面，行業(yè)改革發(fā)展到現(xiàn)在，不能否認(rèn)還是有一定的惰性存在，尤其大品牌活力不足的問題還比較突出
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日益完善。
“現(xiàn)在村里家家有產(chǎn)業(yè)、戶戶有活干?！睆埫骺普f。
一把迎新的掃帚
“口袋”鼓了，人們對(duì)美好生活的期望也高了。
在扶貧工作隊(duì)的帶動(dòng)下，黃田村開始
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，也是鞭策。”周江說在“勞模聚光燈”下，更要嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)完成工作，不辜負(fù)大家的期望。
勞模，并非一定要做轟轟烈烈的“大事”，只要
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足夠的熱情和期望。另一方面，以Big 3為代表的先行者在做大蛋糕的同時(shí)最大限度分享了市場(chǎng)成長(zhǎng)的紅利，頭部品牌占據(jù)了市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)地位，區(qū)域做強(qiáng)已經(jīng)是其它品牌
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有一個(gè)非常積極向上的主題，推出的時(shí)機(jī)也很合適，作為天子品牌中支攻勢(shì)向上走、向外走的關(guān)鍵一步，這支煙的意義和期望有著更多銷量增長(zhǎng)之外的形象提升、信心塑造
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沒有危及公共利益，所以，吸煙者的吸煙自主權(quán)是正當(dāng)?shù)摹?
通過提高煙稅加重吸煙成本迫使部分煙民主動(dòng)放棄吸煙，可能會(huì)有一定效果，但不一定就能達(dá)到期望
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包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等等?！?
另一方面，面對(duì)疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，會(huì)對(duì)煙草有更大期望、更高要求，也就是行業(yè)可能還需要更進(jìn)一步“努力多做貢獻(xiàn)”。在特殊時(shí)期
