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標(biāo)細(xì)中分揀線的運(yùn)行，進(jìn)一步提升了煙草商業(yè)物流柔性化、精細(xì)化水平。資料圖片
工程技術(shù)人員在調(diào)整全自動(dòng)包裝設(shè)備參數(shù)。 資料圖片
全品規(guī)三通道獨(dú)立并行分揀
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精打細(xì)算、隊(duì)伍研精畢智、安全惟精惟一、環(huán)境精美諧和”六精理念來深化工廠精益管理，不斷提升工廠內(nèi)部管理水平。生產(chǎn)精細(xì)入微就是要著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)柔性化、均質(zhì)化和快速響應(yīng)化，及時(shí)化解消除
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合理組合件煙庫(kù)和開箱機(jī)、煙倉(cāng)、輸送線、柔性包裝機(jī)，實(shí)現(xiàn)了細(xì)支煙與標(biāo)準(zhǔn)煙共線高速分揀；借助數(shù)據(jù)分析、機(jī)器建模技術(shù)將蜘蛛機(jī)械手與疊煙機(jī)應(yīng)用于異型煙碼垛環(huán)節(jié)，突破了制約
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。
近年來，玉溪卷煙廠持續(xù)深入開展班組質(zhì)量月、質(zhì)量信得過班組建設(shè)、工藝質(zhì)量中高技能人才培養(yǎng)等專項(xiàng)工作，不斷深化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化人才支撐。
圍繞工廠柔性
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運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，集成先進(jìn)自動(dòng)化、傳感、控制、數(shù)字制造等技術(shù)，可高度靈活地配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，推動(dòng)工廠和企業(yè)內(nèi)部
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圓滿成功，為后續(xù)的相關(guān)設(shè)計(jì)改造工作積累了重要經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，韓國(guó)棟及時(shí)與產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)部門深度對(duì)接，增強(qiáng)了設(shè)備的柔性反應(yīng)能力，有效
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;“責(zé)任文化”新理念的宣貫和踐行推動(dòng)了企業(yè)管理從剛性向柔性延伸。
“‘責(zé)任文化’建設(shè)的根本目的，是把‘責(zé)任文化’新理念落實(shí)到干部職工的行動(dòng)上，使他們養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣
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客戶經(jīng)理對(duì)于卷煙零售業(yè)戶所開展的卷煙營(yíng)銷是一個(gè)柔性的求同過程。通過實(shí)施較為得當(dāng)?shù)?、?shí)效的營(yíng)銷服務(wù)措施，讓卷煙零售業(yè)戶在落實(shí)和執(zhí)行卷煙銷售政策方面真正成為與煙草企業(yè)的“戰(zhàn)線聯(lián)盟”。也只有
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，見證了三明煙草專賣從剛性執(zhí)法到柔性執(zhí)法的全過程。同事們常開玩笑，“想糊弄我們吳隊(duì)可是行不通的，他對(duì)每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)都門兒清?！?
“我對(duì)專賣有很深厚的感情。”說
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，而精益管理注重在這一基礎(chǔ)上對(duì)人實(shí)現(xiàn)“柔性管理”。因此，在推進(jìn)精益管理的過程中，卷煙工廠要更加注重從人的思想入手，通過思想整治工作的引領(lǐng)作用，
