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，進行有機整合與核算，最終挑選出最佳方案。
（三）要控制好配送車輛的使用成本。配送車輛的使用成本主要是把好物流配送車輛的使用 、保養(yǎng)和維修關(guān)
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;提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，預(yù)算執(zhí)行的約束性和有效性。不斷加強資產(chǎn)的分類核算，進一步加強國有資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分析工作，提高企業(yè)資產(chǎn)運營的評價能力，及時
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，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、工資核算、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有
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，實現(xiàn)了一個法人治理結(jié)構(gòu)下的“九個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一貨源調(diào)撥、統(tǒng)一批發(fā)價格、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會計核算、統(tǒng)一稅費解繳、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一用工制度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
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（六）公開民主管理，財務(wù)決策透明度高
合作社實行獨立的財務(wù)管理和會計核算，并依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，建立健全財務(wù)管理
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工具——厚盾全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，很好地解決了企業(yè)在預(yù)算管理中的各種問題，并為客戶提供了基于多種通用財務(wù)核算軟件的可選方案。幾年來，厚盾全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)不僅
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，又充實了一線收購力量。通過對特別磅組的數(shù)量升損核算，測定出該年度上交煙葉的升損率。同時加強對煙站成包環(huán)節(jié)的管理，對責(zé)任人實行目標(biāo)管理，對成包
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;統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。實現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在
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、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴(yán)格預(yù)算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上。
五、嚴(yán)格績效考核
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好評。堅持開展每月一次“我為零售客戶站柜臺”等活動，對卷煙陳列、新品培育、盤點核算、設(shè)施維護、銷售記錄等基礎(chǔ)工作手把手、面對面地進行指導(dǎo)。此外，為進一步加強客戶和客戶之間
