為您找到相關(guān)結(jié)果 16667 篇
-
一一登記，分類梳理，之后進(jìn)行逐一整改，確保整改及時(shí)、到位。
二是整治環(huán)境衛(wèi)生。及時(shí)清運(yùn)垃圾，清理衛(wèi)生死角，疏通排水管道
-
績(jī)效考評(píng)工作。成立績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)績(jī)效考評(píng)工作辦公室力量，全面梳理各工作崗位職能，規(guī)范工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，做到工作標(biāo)準(zhǔn)必須可以測(cè)量
-
;SOP）宣傳工作，開辟了SOP專用宣傳欄，以便職工直觀、形象的了解相關(guān)內(nèi)容。
SOP宣傳欄內(nèi)容豐富、簡(jiǎn)明扼要，對(duì)車間生產(chǎn)工作總體進(jìn)行縱向梳理
-
的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，再次梳理重點(diǎn)監(jiān)控客戶名單，找準(zhǔn)目標(biāo)。二是對(duì)客戶的重點(diǎn)品牌進(jìn)行全面詳實(shí)的盤點(diǎn)，主要品牌為：金圣系列、中華系列、利群（
-
良好的零售終端形象促進(jìn)卷煙銷售。
三是關(guān)注卷煙品牌差異。在調(diào)查卷煙銷售情況時(shí)，突出摸清、查準(zhǔn)卷煙品牌銷售差異，真誠(chéng)傾聽客戶意見建議，認(rèn)真開展梳理分析
-
思路和方法進(jìn)行了梳理，對(duì)改進(jìn)與控制過程中改進(jìn)工具的選擇、方法運(yùn)用的規(guī)范性及控制措施的實(shí)施進(jìn)行了指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)過程較為復(fù)雜、誤區(qū)較多的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)過程及控制計(jì)劃
-
;轉(zhuǎn)變思想松弛狀態(tài)，調(diào)整工作生活規(guī)律，迅速有序地投入到工作中，全力以赴開好局。
三是安排部署節(jié)后各項(xiàng)工作。各部門要把元月份的工作進(jìn)行全面梳理，查找
-
？如何熱愛”主題大討論，解決干部員工信心不足、態(tài)度不高、狀態(tài)不佳、質(zhì)量不高等問題。
三是順應(yīng)形勢(shì)調(diào)整思路。圍繞尹總工作，梳理修正2016年工作思路、明確目標(biāo)任務(wù)
-
局（公司）圓滿完成了綜合管理體系修訂工作。
本次體系修訂工作對(duì)“一項(xiàng)規(guī)劃，八大系統(tǒng)”綜合管理體系文件（A3版）進(jìn)行了認(rèn)真梳理
-
，對(duì)有效數(shù)據(jù)要進(jìn)行綜合分析和科學(xué)研判，從而起到數(shù)據(jù)引導(dǎo)的作用。三是要根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效梳理，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的價(jià)格失衡、庫存不足等情況填寫反饋單，專銷協(xié)同
