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產(chǎn)品，都不能、也沒有必要再盯著存量重組來做，對于存量——最好的辦法——就是做足減法，減少投入、降低成本，有限的資源和空間理應(yīng)投入到增量激活
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。以目前的品牌組合和品類提供，已經(jīng)足以滿足絕大多數(shù)顯性需求，下一步對于潛在消費(fèi)激活的消費(fèi)者內(nèi)心洞察，一個(gè)來自于技術(shù)創(chuàng)新，做消費(fèi)者不知道、想不到
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的化學(xué)反應(yīng)，市場需求在品牌意志的調(diào)動下有一個(gè)非常集中的激活與釋放。
這其中，首先得益于“中華（雙中支）”的消費(fèi)啟蒙與市場啟動，
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、新品類的不斷成熟疊加上消費(fèi)行為、消費(fèi)方式的深刻調(diào)整形成了極大的需求釋放、品類激活，隨著細(xì)支煙、中支煙在極短的時(shí)間迅速發(fā)展起來，構(gòu)成了500元價(jià)位快速成長的最大支撐
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。
“工業(yè)企業(yè)不斷加大對品牌培育工作的支持和協(xié)作力度，讓我們對品牌培育工作更有信心了?！蔽纳街菥?#xff08;公司）卷煙營銷中心主任陸冬說。
終端建設(shè)激活
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非常關(guān)注“天子”下一步在——高價(jià)、高端——“雙高”市場新的開局與破題，如何以新品類、新風(fēng)格、新產(chǎn)品來激活一池春水。另一個(gè)是重點(diǎn)市場的打造和提升，從存量重組中艱難起步的“天子
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，在存量維護(hù)之外，必須要有新的增量激發(fā)，除了消費(fèi)升級帶來的結(jié)構(gòu)提升，還有新的消費(fèi)群體激活。
另一個(gè)是小鎮(zhèn)青年經(jīng)濟(jì)正在蓬勃而發(fā)。事實(shí)上
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;動員零售客戶參與煙草企業(yè)的創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)建策，以此更精確、精準(zhǔn)的完善煙草各項(xiàng)工作措施，解決實(shí)質(zhì)性問題，同時(shí)為反哺終端，激活市場，提升客戶
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，或者抓緊市場的卡位；另一個(gè)是新型煙草制品的積極破局，國家隊(duì)的快速上場，也預(yù)示著更多的可能性和空間感。
不管是未來1/4市場增量的有效激活
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，一個(gè)是超過3/4的存量維護(hù)，對「大產(chǎn)品」要精心維護(hù)；另一個(gè)是接近1/4的增量激活，要有新思路、新動作。
基于二零一八年的市場表現(xiàn)
