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、財(cái)務(wù)管理處、煙葉管理處、督察調(diào)研室、基礎(chǔ)辦有關(guān)人員共80余人參加了會(huì)議。
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隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二要著力于執(zhí)法制度完善。當(dāng)前，煙草機(jī)關(guān)存在的違法違紀(jì)問題大多發(fā)生在執(zhí)法領(lǐng)域和執(zhí)法環(huán)節(jié)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《一、二級(jí)督察
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。學(xué)會(huì)講政治、講正氣、講境界，做到小利不貪、違規(guī)不沾，實(shí)事求是申報(bào)下鄉(xiāng)補(bǔ)助、規(guī)規(guī)矩矩申報(bào)車票補(bǔ)助、認(rèn)認(rèn)真真搞好督察、扎扎實(shí)實(shí)做好卷煙銷售，在思想上、行動(dòng)上樹立個(gè)人
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；四是積極實(shí)施“三四五”工程，開展“三無三有”競賽活動(dòng)，即公文處理無差錯(cuò)，督察辦理無遺漏，管理服務(wù)無空當(dāng)；調(diào)查研究有成
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人員績效考核與自主品牌宣傳掛鉤，宣傳小組從幫助客戶銷售自主品牌數(shù)量，派送宣傳效果以及宣傳車輛安全方面進(jìn)行考核，督察組不定期抽查，月底集中檢查
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煙草在線專稿 2011年9月，因工作需要，筆者調(diào)入綜合辦公室（督察考評(píng)組）擔(dān)任一名考評(píng)員。在進(jìn)一線、走市場、訪客戶、查規(guī)范、聽民意過程中
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客戶進(jìn)行調(diào)查，各單位督察考評(píng)中心每月開展市場走訪，每年組織兩次公司層面的客戶走訪活動(dòng)，全面了解客戶需求情況，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，提高
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薄弱。制度要想得到嚴(yán)格執(zhí)行，必須進(jìn)行跟蹤檢查。現(xiàn)有制度沒有發(fā)揮應(yīng)有效力，就是缺乏督導(dǎo)檢查，主要表現(xiàn)為督察部門職能模糊、專職機(jī)關(guān)缺乏權(quán)威、工作人員督導(dǎo)檢查意識(shí)
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得到嚴(yán)格執(zhí)行，必須進(jìn)行跟蹤檢查?，F(xiàn)有制度沒有發(fā)揮應(yīng)有效力，就是缺乏督導(dǎo)檢查，主要表現(xiàn)為督察部門職能模糊、專職機(jī)關(guān)缺乏權(quán)威、工作人員督導(dǎo)檢查意識(shí)不強(qiáng)等。
隨著行業(yè)
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的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析欠缺與成功之處，修正歸整指令。階段性的進(jìn)行知名品牌培育的工作小結(jié)，發(fā)布目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)度，通報(bào)督察考核的具體情況，指出
