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、工作紀(jì)律、工作內(nèi)容、工作流程、工作崗位、工作區(qū)域、工作流向及管理制度，公布轄區(qū)行政處罰和行政許可結(jié)果、工作目標(biāo)進(jìn)度、督察考評結(jié)果，公開工作安排、辦公費(fèi)用、評先選優(yōu)、車輛
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、財務(wù)管理處、煙葉管理處、督察調(diào)研室、基礎(chǔ)辦有關(guān)人員共80余人參加了會議。
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隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時建立健全各項規(guī)章制度。二要著力于執(zhí)法制度完善。當(dāng)前，煙草機(jī)關(guān)存在的違法違紀(jì)問題大多發(fā)生在執(zhí)法領(lǐng)域和執(zhí)法環(huán)節(jié)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《一、二級督察
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。學(xué)會講政治、講正氣、講境界，做到小利不貪、違規(guī)不沾，實(shí)事求是申報下鄉(xiāng)補(bǔ)助、規(guī)規(guī)矩矩申報車票補(bǔ)助、認(rèn)認(rèn)真真搞好督察、扎扎實(shí)實(shí)做好卷煙銷售，在思想上、行動上樹立個人
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；四是積極實(shí)施“三四五”工程，開展“三無三有”競賽活動，即公文處理無差錯，督察辦理無遺漏，管理服務(wù)無空當(dāng)；調(diào)查研究有成
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人員績效考核與自主品牌宣傳掛鉤，宣傳小組從幫助客戶銷售自主品牌數(shù)量，派送宣傳效果以及宣傳車輛安全方面進(jìn)行考核，督察組不定期抽查，月底集中檢查
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煙草在線專稿 2011年9月，因工作需要，筆者調(diào)入綜合辦公室（督察考評組）擔(dān)任一名考評員。在進(jìn)一線、走市場、訪客戶、查規(guī)范、聽民意過程中
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客戶進(jìn)行調(diào)查，各單位督察考評中心每月開展市場走訪，每年組織兩次公司層面的客戶走訪活動，全面了解客戶需求情況，持續(xù)改進(jìn)各項工作，提高
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薄弱。制度要想得到嚴(yán)格執(zhí)行，必須進(jìn)行跟蹤檢查?，F(xiàn)有制度沒有發(fā)揮應(yīng)有效力，就是缺乏督導(dǎo)檢查，主要表現(xiàn)為督察部門職能模糊、專職機(jī)關(guān)缺乏權(quán)威、工作人員督導(dǎo)檢查意識
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得到嚴(yán)格執(zhí)行，必須進(jìn)行跟蹤檢查?，F(xiàn)有制度沒有發(fā)揮應(yīng)有效力，就是缺乏督導(dǎo)檢查，主要表現(xiàn)為督察部門職能模糊、專職機(jī)關(guān)缺乏權(quán)威、工作人員督導(dǎo)檢查意識不強(qiáng)等。
隨著行業(yè)
