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，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用。
指導(dǎo)意見明確了行業(yè)科技物流建設(shè)的主要任務(wù)：一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新。要積極探索實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方式和管理模式，
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合作社、羅平煙草莊園、益豐農(nóng)機(jī)4S店、文化展覽館、香逸合作社、大理巍山柏枝樹煙站，實(shí)地參觀學(xué)習(xí)了煙站管理模式、站點(diǎn)建設(shè)、大成企業(yè)文化、廉政文化、合作社建設(shè)、痕跡管理等多項內(nèi)容，
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，定崗定員定責(zé)。本著“符合流向、方便煙農(nóng)、便利運(yùn)輸、相對集中、節(jié)約開支”的原則，實(shí)行大站制管理模式設(shè)置收購站點(diǎn)。各站點(diǎn)科學(xué)設(shè)置崗位，合理配備人員，堅持
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配套制度，積極探索供應(yīng)商管理模式；三是要完善辦事公開民主管理制度，進(jìn)一步健全和完善職代會制度、工會制度及“三重一大”事項的管理制度，全面推進(jìn)辦事
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;據(jù)了解，該車間1-4月份，卷煙成品合格率均達(dá)到了100%，達(dá)到了以六西格瑪管理模式推進(jìn)提升真龍系列卷煙質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。
運(yùn)用六西格瑪分析質(zhì)量控制情況。完善
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策劃的成果，系統(tǒng)建立起進(jìn)度控制工作思路和管理模式，發(fā)揮進(jìn)度計劃的指導(dǎo)和控制作用，保證項目順利推進(jìn)。
部署要求全體技改人員要掛圖作戰(zhàn)，倒排工期
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;進(jìn)一步有針對性地優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
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不同類型的工程投資項目，理順、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成既符合各自項目類型特點(diǎn)，又與行業(yè)相關(guān)規(guī)定、制度要求相一致的業(yè)務(wù)流程。
完善和創(chuàng)新項目管理模式。各卷煙廠、公司
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GAP是優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理（Good Agricultural Practice）的英文縮寫，它是世界發(fā)達(dá)國家普遍采用的農(nóng)業(yè)管理模式。
GAP要求在煙葉生產(chǎn)與
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“APCD”工作法的探索和推進(jìn)，不僅更加規(guī)范了專賣管理與“市場監(jiān)管”體系的運(yùn)用，而且使該局專賣管理人員在思想觀念、管理理念、管理模式等方面都發(fā)生了深刻的變化
