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產(chǎn)區(qū)采用家庭農(nóng)場(chǎng)模式開(kāi)展煙葉生產(chǎn)，能有效解決單家獨(dú)戶分散種植的弊端，能嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，依托煙葉專業(yè)化服務(wù)合作社，利用現(xiàn)代化管理理念
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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運(yùn)行效率、維持費(fèi)用等20項(xiàng)KPI指標(biāo)組成的設(shè)備管理績(jī)效體系。在績(jī)效管理踐行過(guò)程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理理念
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，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng)，讓廣大職工樹(shù)立煙葉生產(chǎn)精益化管理理念，要把優(yōu)秀的工業(yè)管理思維引入到傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)上來(lái)，要讓廣大員工、廣大煙農(nóng)體會(huì)的煙葉精益生產(chǎn)
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等各方面都產(chǎn)生了積極的影響。
一是管理理念逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。兩個(gè)管理體系的成功建立及正確有效運(yùn)行，提升了公司的整體管理水平，各部門將原有的工作制度和傳統(tǒng)
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以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權(quán)力和關(guān)系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實(shí)施
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，設(shè)備精益管理理念帶來(lái)了新風(fēng)氣。
邱仕強(qiáng)負(fù)責(zé)A 作業(yè)區(qū)這臺(tái)H1000 卷煙包裝機(jī)已經(jīng)兩年了，設(shè)備的好壞時(shí)時(shí)牽動(dòng)著他的心。每次巡檢，他都要向操作人員詢問(wèn)設(shè)備情況
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前列，以身作則，做好表率模范作用；要求全體專賣執(zhí)法人員牢固樹(shù)立依法治煙、依法管理理念，自覺(jué)養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法律手段
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，被消費(fèi)者理解并記住，從而真正占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。所以，在學(xué)習(xí)借鑒西方科學(xué)管理理念和方法的同時(shí)，要不斷總結(jié)提煉適合企業(yè)自身發(fā)展的“管理因子
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的有效工具，其管理功能已初見(jiàn)成效，必將帶著畢節(jié)的“煙草夢(mèng)”成功遠(yuǎn)航。但由于精益管理理念導(dǎo)入的時(shí)間還不長(zhǎng)，廣大營(yíng)銷員工對(duì)精益營(yíng)銷理念的理解及管理工具使用還不
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的外在環(huán)境。
三是要大力營(yíng)造健康有益的工會(huì)文化環(huán)境。工會(huì)文化組織是宣貫文化管理理念、凝聚人心的一個(gè)很好的平臺(tái)，我們要充分發(fā)揮工會(huì)組織的組織協(xié)調(diào)作用，著力強(qiáng)化工會(huì)活動(dòng)制度建設(shè)
