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企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力是大有裨益的；而關(guān)注細(xì)節(jié)是學(xué)習(xí)的基本要求，在梳理管理的各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，尋找解決辦法的同時(shí)，也是學(xué)習(xí)能力提升的過程。
總之
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、作風(fēng)優(yōu)良的營銷隊(duì)伍。堅(jiān)持把思想教育、能力提升貫穿始終；把自查自糾、工作整改貫穿始終；把健全制度、完善機(jī)制貫穿始終；把加強(qiáng)監(jiān)督、檢查問責(zé)貫穿始終。
為了加強(qiáng)
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開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的汗水和心血！更是員工能力提升的直接反映！
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;通過駐店?duì)I銷，著力提高他們培育品牌的能力，豐富其上柜的卷煙品種，從而帶動(dòng)周圍零售客戶品牌培育能力的提升。對(duì)于經(jīng)營能力較弱的零售客戶，通過
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總結(jié)歸納一些品牌培育方面的心得，供零售戶參考學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)資源共享，相互取長補(bǔ)短，促進(jìn)零售客戶共同提升品牌培育能力，通過品牌培育能力
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位、能力提升的資源池人員，安排合適的崗位；對(duì)服務(wù)類人員充分尊重、一視同仁、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬。
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，能夠發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的問題，才是一種能力的提升。如何發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的問題？我認(rèn)為除了上面所說的潛心學(xué)習(xí)、真情工作外，還必須學(xué)會(huì)換位思考。換位思考
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%的現(xiàn)代卷煙零售終端開展的。筆者認(rèn)為，三年來卷煙零售普通終端在向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變的過程中，主要在硬件投入建設(shè)、營銷模式、經(jīng)營能力提升、功能發(fā)揮、職責(zé)定位等方面發(fā)生很大的變化
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，產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的內(nèi)動(dòng)力和推進(jìn)力。素質(zhì)和能力的提升，需要一個(gè)過程，也需要沉淀，中心組學(xué)習(xí)就是這樣一個(gè)舞臺(tái)和空間，如果真正把握住了機(jī)會(huì)，
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的目的。小組成員能力的提升，又起到了輻射區(qū)域普通客戶成長的作用，推進(jìn)整個(gè)終端梯隊(duì)體系的發(fā)展，使區(qū)域市場零售終端有質(zhì)的提高。
通過分層次的零售終端梯次建設(shè)
