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;可以讓競爭對手在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)難以超越。企業(yè)結(jié)合實(shí)踐選擇管理方式，創(chuàng)建某種企業(yè)文化，需要在管理執(zhí)行力上來體現(xiàn)。
二、當(dāng)前影響陜西中煙企業(yè)管理執(zhí)行力的要因分析
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;積累實(shí)現(xiàn)自我超越的資本；三是處理好終身學(xué)習(xí)與當(dāng)前學(xué)習(xí)的關(guān)系，當(dāng)前學(xué)習(xí)只是終身學(xué)習(xí)的一個(gè)階段、一個(gè)組成部分，只有使每個(gè)階段、每個(gè)組成部分都實(shí)現(xiàn)精益化、精品化
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服務(wù)期望的超越，完成“攜手客戶，共建和諧并進(jìn)的利益共同體”的企業(yè)使命。
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%，銷量突破萬箱，在外煙一類煙中居于首位。
英美煙草公司的555品牌在亞太地區(qū)具有較強(qiáng)影響力，曾一度為中國市場外煙領(lǐng)先品牌，后來被萬寶路品牌超越
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;嚴(yán)禁超越職權(quán)范圍或簡單粗暴執(zhí)法，嚴(yán)禁“吃拿卡要”，收受賄賂，嚴(yán)禁酒后執(zhí)法，牢固樹立煙草專賣執(zhí)法良好形象。
樹立規(guī)范意識?！盁o規(guī)矩，
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企業(yè)職工要學(xué)會創(chuàng)造性地工作。要完善個(gè)人品性，養(yǎng)成創(chuàng)造的習(xí)慣，超越平凡，成就大事。要養(yǎng)成適合自己特點(diǎn)的獨(dú)特的工作習(xí)慣，發(fā)揮自己天賦的才能
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僅涉及線下實(shí)體門店的屏化改造，同時(shí)也將有可能讓一個(gè)面積只有二三十平方米的小店，成為一家在經(jīng)驗(yàn)品類、SKU數(shù)上超越現(xiàn)有大賣場的“無限化”的商店；或者是一個(gè)在經(jīng)營
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;、學(xué)習(xí)能力（要不斷學(xué)習(xí)，超越超前，反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識，通過社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)）、創(chuàng)新能力（
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自己文章底蘊(yùn)低，書寫不出優(yōu)美橋段所找尋的借口。每次看到優(yōu)美的文章，遇到無法超越的高度時(shí)，我都會用這個(gè)來為自己搪塞。殊不知，這些正是我不思進(jìn)取
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;敬畏之心，自省之心，進(jìn)取之心，和寬容之心。人民網(wǎng)的企業(yè)文化叫敬業(yè)、專業(yè)、卓越、超越。他說：“有句話叫做二流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)
