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。對待工作和生活都要充滿激情和活力，用加速度和快節(jié)奏贏得工作主動權(quán)。四是要有擔(dān)當(dāng)。面對復(fù)雜的外部形勢和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展遇到的各種問題和挑戰(zhàn)，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F肩膀”，
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等“三難”問題。手機(jī)信息平臺在指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、收購，培訓(xùn)和煙區(qū)建設(shè)及推進(jìn)烤煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮了積極作用。
宣威煙草部門充分利用短信傳播速度快捷、傳播面廣的優(yōu)勢，將
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“加速度”，展示改革“新效能”。
三是服務(wù)再升級，呈現(xiàn)行業(yè)“新情懷”。始終把人民群眾的滿意度和獲得感作為檢驗(yàn)“最多跑一次”成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)上門代辦服務(wù)
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一要強(qiáng)化采購效率。既要抓采購各環(huán)節(jié)速度要快不要拖，又要把采購的計(jì)劃性抓起來，按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)；將各單位采購效率的完成情況納入目標(biāo)考核，
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、多角度的綜合對標(biāo)，暢通PDCA循環(huán)，挖掘一批“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”的對標(biāo)改進(jìn)案例，使對標(biāo)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
二是優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)。要突出速度平穩(wěn)
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，案源不夠，打假難破網(wǎng)等問題。
三是凝心聚力，健全完善一體化稽查體系。完善情報(bào)信息共享制度，提高線索流轉(zhuǎn)速度；提前劃分聯(lián)防
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招標(biāo)，有效降低各單位設(shè)備成本及維修費(fèi)用，提高物流工作質(zhì)量。同時(shí)對全區(qū)現(xiàn)有的閑置物流設(shè)備統(tǒng)一管理，對能夠二次使用的設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配。二是加快設(shè)備更新和升級速度。防止因技術(shù)升級
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辦事程序，規(guī)范辦事制度，大力提升辦證窗口服務(wù)質(zhì)量和效率。
一是提高審批速度。在事項(xiàng)辦理中，細(xì)化、明確申報(bào)材料要求，形成辦理材料清單
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、繁、空、套，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，樹立南澗煙草“潛心做事，低調(diào)做人”和誠信、責(zé)任、和諧煙草新形象。
念好“快”字訣。把速度作為提高執(zhí)行力、確保工作效率
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銷量超過20萬臺。新設(shè)備是混合型的，同時(shí)使用了電子煙和加熱不燃燒技術(shù)。
KT＆G日前表示，該混合設(shè)備的銷售增長速度快于最初的lil加熱不燃燒設(shè)備
