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,進(jìn)一步密切省際打假協(xié)作,推進(jìn)兩省專賣管理工作取得更大突破。
期間,與會同志參觀了武漢市局卷煙打假打私成果展和物流配送中心。
廣東省局及9個市級局分管專賣
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(包括大型一次性項(xiàng)目和斯堪的納維亞煙草集團(tuán)中凈利潤中瑞典火柴份額)從10.14億瑞典克朗增長到17.11億瑞典克朗。大型一次性項(xiàng)目包括斯堪的納維亞煙草集團(tuán)撤資以及配送中心房地產(chǎn)撤資
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(一)》。
《警示片》內(nèi)容貼近卷煙配送中心的日常工作實(shí)際,案例生動形象、發(fā)人深省,大家觀看后紛紛表示在今后的工作中將以此為戒,
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部署在各地市級局(公司)的作業(yè)子系統(tǒng),主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站一線生產(chǎn)的倉儲、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能。
《規(guī)定》對預(yù)算、核算、分析使用等費(fèi)用
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、車輛、資產(chǎn)、費(fèi)用的管理。把物流非法人實(shí)體化建設(shè)與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來,切實(shí)提高物流運(yùn)行效率,優(yōu)化卷煙物流配送中心費(fèi)用審批支付管理辦法,強(qiáng)化物流費(fèi)用精確
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;為完成“全省稅利增長貢獻(xiàn)一個百分點(diǎn)”的總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
一是降低車輛運(yùn)行費(fèi)用。配送中心整合優(yōu)化送貨線路,提高卷煙單車裝載量,降低配送車輛的運(yùn)行費(fèi)用;
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;考察了江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司、南通市煙草專賣局(公司)、蘇州市煙草專賣局(公司)卷煙物流配送中心,走訪了南通、蘇州市部分
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配送中心開展跟車送貨工作,每人跟車送貨時(shí)間不少于2天。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、提升工作質(zhì)量。機(jī)關(guān)科室跟車送貨人員要加強(qiáng)與送貨組人員的溝通、交流,增加工作中的配合度,
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配送中心進(jìn)行現(xiàn)場檢查,每月對市局辦公大樓進(jìn)行安全巡檢,每季度對縣區(qū)局進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指出、督促整改。2015年以來,
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管理體系的適應(yīng)性和有效性。
認(rèn)證公司審核老師通過查閱資料、檢查現(xiàn)場、詢問員工等方式方法,對管理層、員工代表、政工科、安???、配送中心和縣(區(qū))局等單位