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的基礎(chǔ)上，卷包車間開展為期一個月的集中培訓，由陳榮寬、冷紅兵等業(yè)務(wù)骨干擔任輔導老師，精心準備教案，每周輔導不少于3次，現(xiàn)場提問
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主題，精心組織。兩級營銷部門高度重視，成立農(nóng)村卷煙市場專項調(diào)研工作領(lǐng)導小組，組織骨干力量，通過實地走訪調(diào)研，走進農(nóng)村，
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力度，進一步加強小組活動的管理工作，進一步加強成果的管理及推廣工作，進一步提高QC骨干人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，提高課題攻關(guān)的效率
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該公司領(lǐng)導，相關(guān)科室、煙草站負責人以及骨干技術(shù)員參加研討會。
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，加快貧困戶脫貧步伐，又快又好地完成脫貧任務(wù)。在韶期間，調(diào)研人員還參加了韶關(guān)廠舉辦的勞模春節(jié)慰問座談，看望慰問勞模、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和困難退休職工，
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通報”五個步驟依次展開。由機關(guān)黨委抽調(diào)各支部黨務(wù)骨干，采取交叉互評方式對支部規(guī)范化建設(shè)、年度星級服務(wù)型黨組織建設(shè)重點任務(wù)完成情況進行現(xiàn)場考核；把黨支部書記履行管黨治黨
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，并要求機關(guān)所有人員掛點二十戶客戶，確保網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理工作規(guī)范、高效運行。
集中培訓，經(jīng)驗分享。組織一線有實戰(zhàn)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干輪流授課，傳授做好
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，細支煙小盒物理尺寸的實際變化卻引發(fā)了過去檢測方式的監(jiān)控盲區(qū)，生產(chǎn)過程中缺包條煙流入成品環(huán)節(jié)的情況時有發(fā)生。為此，該廠組織技術(shù)骨干展開問題攻關(guān)，并完成
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卷煙廠黨委把從嚴治黨、從嚴治廠抓在手上，以增強團隊學習力為重點，打造紀律嚴明作風務(wù)實的黨員干部骨干隊伍，以“兩學一做”“三個意識”“我搬石頭記”“四查一算
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煙縣（區(qū)）對150余名收購骨干開展崗前規(guī)范教育培訓。通過汲取典型案例教訓、學習重點法律法規(guī)條款和明確禁止收購的各類行為，進一步筑牢了參訓人員規(guī)范底線。培訓期間
