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,一心撲在煙草打假的事業(yè)上,在2008年參加的全省專賣人員技能大賽上,當接力賽還剩40米時大腿突然拉傷,受傷的黃隊長忍受劇烈疼痛,
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的。
二是業(yè)務(wù)唱好“精”字歌---精,就是技能嫻熟。技術(shù)指導員,就是煙草規(guī)范技術(shù)的推廣者,要開展技術(shù)推廣工作首先做到“打鐵先須自身硬”。我們的煙區(qū)已有多年的種植歷史
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時候可能會受到空間、人事、技能、資金等現(xiàn)實因素的限制,因此,應(yīng)該先從可能事項著手,一步步去發(fā)揮特色。例如,把重點放在自己比較熟悉、較有競爭性
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的方法對新機手就中耕培土機械性能、操作技術(shù)要點等進行技能培訓,務(wù)必讓煙農(nóng)熟練掌握操作技術(shù),確保農(nóng)機使用的安全性。另外,煙葉站廣泛組織有機戶和無機戶、有機村
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,確保市場的規(guī)范有序。三是把人才培養(yǎng)放在重要位置,完善職工教育培訓體系,加大教育培訓力度,通過舉辦各種培訓班、職業(yè)技能鑒定等形式,
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;就必須學會現(xiàn)代企業(yè)管理的工作方法。我們辦公室主任時刻保持一顆積極學習的心,不斷提高文化素質(zhì)和專業(yè)技能,了解和掌握行業(yè)和本單位的變化情況,細心指導我們新上任
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人才隊伍建設(shè),進一步深化勞動用工分配制度改革,建立科學合理的人才培養(yǎng)和發(fā)展機制,注重培養(yǎng),不斷調(diào)整、充實、完善高素質(zhì)、高技能人才隊伍;同時
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價值觀,經(jīng)過5年的經(jīng)驗,對企業(yè)本身的體質(zhì)改造與更新,強化原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場銷售、基礎(chǔ)管理等作為“黃金葉”品牌發(fā)展的支撐,通過加強對內(nèi)部人員的技能
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功夫,提升工資管理水平,規(guī)范勞動關(guān)系管理,加強技能鑒定工作,進一步強化激勵約束;要在激情文化建設(shè)創(chuàng)新上下功夫,提升激情文化
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促銷”監(jiān)管系統(tǒng)和“干部任用、員工招聘、技術(shù)技能崗位聘任”流程控制系統(tǒng);馬鞍山、宣城市局(公司)也作了經(jīng)驗交流;復烤企業(yè)華環(huán)公司作為在建