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形式上更容易被零售客戶接受，具有明顯的“親和性”；第二，動(dòng)漫屏保制作兩便、編輯容易、成本較低，能及時(shí)增加卷煙品牌宣傳內(nèi)容，具有明顯
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同樣營(yíng)業(yè)面積的大賣場(chǎng)勸寶店，一年的銷售額為2.9億元，能達(dá)到華潤(rùn)萬(wàn)家的3倍。
由于注重自有物業(yè)建設(shè)，目前勸寶人力成本是費(fèi)主要用支出，占總費(fèi)用
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煙草在線專稿 在煙草開(kāi)始實(shí)行國(guó)家專賣專營(yíng)前，一些商業(yè)意識(shí)較強(qiáng)、腦子較活絡(luò)的小販便開(kāi)始經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)。他們通過(guò)那個(gè)時(shí)期的小煙廠卷煙銷路不暢而又亟需將庫(kù)存消化以獲取原料成本、普通消費(fèi)者
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生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，烤煙收購(gòu)總量同比增加，等級(jí)結(jié)構(gòu)大幅提升；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升；成本費(fèi)用得到有效控制，
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覆膜、機(jī)械拔桿等全程機(jī)械化烤煙生產(chǎn)的方式，減少了人力投入、降低了成本、增加了效益、縮短了烤煙生產(chǎn)周期，保證了烤煙在最佳生長(zhǎng)期生長(zhǎng)發(fā)育。當(dāng)然，這些變化是跟煙草
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越希望通過(guò)種植烤煙早日擺脫貧困，急于求富思想嚴(yán)重，對(duì)新的烤煙生產(chǎn)管理措施一時(shí)難以接受，總是以最低的成本、最傳統(tǒng)的方法管理，加之月望海拔高、氣候冷
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分類是基于客戶的屬性特征所進(jìn)行的有效性識(shí)別與差異化區(qū)分。波特在談到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇主要有兩種：低成本和差異化，而要實(shí)現(xiàn)差異化，非常重要的方法就是從“客戶分類
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黨組和廠黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“一手抓卷煙生產(chǎn)、一手抓煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和工廠易地技改項(xiàng)目的實(shí)施；一手抓產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制、一手抓黨建和企業(yè)文化建設(shè)”。在新的形勢(shì)及要求下
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的中高檔卷煙，外來(lái)收購(gòu)者上門收購(gòu)卷煙時(shí)其成本也會(huì)提高，一次兩次以后自然也不會(huì)再去山區(qū)收購(gòu)卷煙了。所以說(shuō)，做好卷煙貨源調(diào)配工作是緩解山區(qū)卷煙貨源供求緊張局面及
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].成本喜，侯留記，熊向東，等.烤煙上部葉一次采烤方法研究[J].煙草科技，1996（6）：18.
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