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，是新時期賦予煙草系統(tǒng)企業(yè)的歷史任務(wù)，更是實踐國家局提出的“卷煙上水平”重要目的。煙草系統(tǒng)企業(yè)管理文化創(chuàng)新發(fā)展最首要的前提是用辯證的觀點，準確把握轉(zhuǎn)變思維
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的選擇。
“黃山”品牌正在實現(xiàn)著品牌夢想，這需要緊緊把握著“焦甜香”品類，讓“黃山”品牌實現(xiàn)更大發(fā)展，適應(yīng)卷煙市場的悄然變化。因為，“焦甜香
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要深入調(diào)研，了解客戶，把握信息，因人因時因地制宜，制定靈活的銷售計劃，來適應(yīng)不斷變化的市場需求。
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？筆者認為這更是值得我們深入剖析和解決的一項工作，只有這樣，才能真正意義上把握住“四要”提出的意義所在。
二、如何加強行業(yè)作風建設(shè)
作風建設(shè)是黨的
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平穩(wěn)增長作為“重中之重”，確保完成全年目標任務(wù)。要開展好下半年訂貨工作。各單位要深入市場調(diào)研，準確了解與掌握當前市場和消費需求的發(fā)展趨勢，理性把握發(fā)展預期
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;市場一直都處在變化之中，動態(tài)跟進同樣重要。對于品牌發(fā)展到什么水平，市場狀態(tài)怎么樣，擴面、增量等營銷策略的調(diào)整都要準確把握好最佳時機，才能確保品牌
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零售終端經(jīng)營卷煙的知情權(quán)；零售終端隨時向商業(yè)企業(yè)反饋市場信息、提出各項建議等，使終端成為行業(yè)全面感知消費變化、深入把握消費需求的“感應(yīng)器”，實現(xiàn)信息交流和對接
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，就要不斷地變換思維模式，創(chuàng)新思維方式，以胸有全局思維方式運籌謀劃工作，增強統(tǒng)觀把握大局和洞察事物本質(zhì)的能力，強化監(jiān)督管理，
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，盡快掌握煙草專賣法及其實施條例和配套政策，有一個大體上了解和層面上的深度把握。在工作實踐和生活氛圍中，加以利用和對比，給工作提升有一個制度層面的整體
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品牌按月制定投放策略，緊俏貨源按周制定投放策略。從制度上杜絕了不規(guī)范行為的發(fā)生。
三、把握重點環(huán)節(jié)，筑牢管理防線。按屬地管理的原則，市局專賣內(nèi)管人員每季度
