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條件明顯高于蘇北地區(qū)，在經(jīng)營(yíng)理念上也存在南北差異。比如在店面環(huán)境上，本地市場(chǎng)的零售客戶對(duì)店面招牌重視程度明顯不足，客戶自身花費(fèi)投入較少，城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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發(fā)布，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，查找自己的不足，達(dá)到相互啟發(fā)、共同探討、取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益、共同提高的目的。
——有利于提高全體員工的素質(zhì)，發(fā)揮人
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心?！?
“閆河屯村地理位置偏僻，人均耕地不足3畝，村集體經(jīng)濟(jì)為零，導(dǎo)致生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱；因病致貧返貧現(xiàn)象突出，貧困戶無力
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，以“消除風(fēng)險(xiǎn)查不足，補(bǔ)齊短板促規(guī)范”為目標(biāo)，開展“管理暨流程診斷”工作，全面“摸清家底”，大膽向自己“開刀。
診斷對(duì)象覆蓋工廠
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，指出了煙草公司在品牌形象塑造中存在的缺陷和不足，并提出了最大化煙草公司品牌價(jià)值的途徑，提高煙草品牌整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知度。
1 前言
如果說成都是一座有著3000
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等現(xiàn)實(shí)問題，利潤(rùn)每況愈下。省零售戶大部分為傳統(tǒng)的夫妻店，存在如下不足：
1.低效：無品牌，無組織，手工結(jié)算
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，煙草行業(yè)必然要經(jīng)受住更多的考驗(yàn)，面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，暴露出更多深層次的矛盾與自身的不足。新時(shí)期，煙草行業(yè)要思考的，不光是企業(yè)的發(fā)展
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，員工晉升渠道有限，上升空間不足，員工對(duì)工作的積極性不高。缺乏相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效分配制度上也沒有充分體現(xiàn)崗位的差異化和貢獻(xiàn)度，員工
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保險(xiǎn)費(fèi)外，不足部分由國(guó)有富民公司和政府分?jǐn)偨鉀Q，確保農(nóng)戶種養(yǎng)得到全部入保；在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)保障方面，該縣組建“荔波富民農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資有限公司”承接種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)
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養(yǎng)眼；店鋪經(jīng)營(yíng)以人為本，守信踐諾。開店做生意，切記平淡無奇不足以吸引顧客，出類拔萃方能吸引眼球。
零售客戶孫老板：不斷提升
