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，結(jié)對成效顯著。此后，在王林江的組織下，工作室定期開展各類培訓(xùn)活動，以單點(diǎn)課的形式進(jìn)行理論授課，再到現(xiàn)場講解，讓同事能真正
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回籠了資金，合算。二是定期舉辦商品包裝換購活動。我首先在卷煙銷售中推出換購活動，只要顧客在我的店里購買了品牌卷煙，憑10個空煙盒就可以在我的店里免費(fèi)兌換特定
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上形成聯(lián)系緊密、信息暢通的打假協(xié)作 機(jī)制。從而有效發(fā)揮各自優(yōu)勢，迅速處理涉煙案件。一是要建立打假聯(lián)席會議制度。要聯(lián)合公安局、法院、檢察院、市場監(jiān)管局等有關(guān)部門定期召開打假協(xié)作聯(lián)席例會
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力度，持續(xù)細(xì)化、完善日常監(jiān)管、定期考核工作規(guī)定，加強(qiáng)和完善縱向的考核管理制度體系的建設(shè)，倒逼內(nèi)管部門將八大環(huán)節(jié)”全過程閉環(huán)監(jiān)管工作各項要求落實(shí)落細(xì)落到位。樹立全員
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;協(xié)同開展零售許可證辦理。持續(xù)關(guān)注空白村，定期走訪，創(chuàng)造條件適時發(fā)展零售戶，并針對尚無卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)但存在卷煙消費(fèi)需求的農(nóng)村地區(qū)，協(xié)同專賣管理部門
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，定期研究解決應(yīng)急管理工作中存在的問題和不足，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，要逐步建立和完善“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援機(jī)制。（三
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困難零售客戶需要具備的所有條件吳定強(qiáng)家都具備了，他自然也就成為了幫扶對象。幫扶小組的黨員不定期對吳定強(qiáng)進(jìn)行走訪，了解他的家庭、身體及經(jīng)營情況，關(guān)注訂單及品牌動
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往往能夠給顧客提供更加舒適的購物環(huán)境。1.2? 統(tǒng)一的管理模式。建立了店鋪日常經(jīng)營管理制度體系，對庫存管理、顧客迎來送往、安全管理等全方面明確了具體要求，定期對店員進(jìn)行培訓(xùn)
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教輔書籍。我定期地去新興路小學(xué)和老師取得聯(lián)系，看看他們對學(xué)生的課外讀書有什么要求，我就按照要求購進(jìn)。由于我購進(jìn)的圖書針對性強(qiáng)，而且價格又比較便宜，
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交流平臺，通過建立工商研共同參與的原料工作微信交流群、編發(fā)煙葉工作簡報等措施，實(shí)時傳遞基地建設(shè)動態(tài)，定期共享信息、交流經(jīng)驗(yàn)?！苯陙?#xff0c;江西中煙聯(lián)合商業(yè)企業(yè)
