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，迫切需要專賣戰(zhàn)線振奮精神、敢于“亮劍”、再立新功。全市專賣工作要牢牢把握三項(xiàng)重大問(wèn)題：一是更好地服從、服務(wù)于行業(yè)中心工作，要圍繞“磐石工程”打造特色、亮點(diǎn)
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群狼戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷；在技術(shù)創(chuàng)新方面，創(chuàng)建行業(yè)第一家無(wú)圍墻的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，打造工業(yè)企業(yè)自己的“科學(xué)院”和“工程院”，圍繞一支煙的關(guān)鍵部位搭建起原料、香料
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、工程項(xiàng)目開(kāi)工、重大社會(huì)活動(dòng)等，平時(shí)不注意捕捉，不注意結(jié)合轄區(qū)的市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃。這些都說(shuō)明了客戶經(jīng)理在利用市場(chǎng)信息和駕馭市場(chǎng)能力方面還非常薄弱
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情”服務(wù)，推進(jìn)“村村通”網(wǎng)絡(luò)工程和卷煙品牌示范店建設(shè)，健全客戶服務(wù)管理體系，為零售客戶做好貨源公示、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、客戶培訓(xùn)、電子商務(wù)應(yīng)用、特殊客戶群體幫扶、日常
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;培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)是一個(gè)亮點(diǎn)工程，相信企業(yè)在把握足夠的重視、建立學(xué)習(xí)體制、為員工提供較多參與機(jī)會(huì)、增加講師覆蓋率和強(qiáng)化對(duì)內(nèi)訓(xùn)師業(yè)績(jī)的管理之下，必能孕育出優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師
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、黨風(fēng)廉政建設(shè)信息員，隊(duì)伍規(guī)模不算小，但業(yè)務(wù)能力極低，“外強(qiáng)中干”，特別是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的設(shè)計(jì)變更、追加投資等敏感重要環(huán)節(jié)的流程都不知曉，
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工作搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。通過(guò)直營(yíng)終端的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)，加大零售終端工程建設(shè)，逐步實(shí)行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運(yùn)行模式和統(tǒng)一管理方式，提高整體零售終端形象
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”的關(guān)鍵舉措
加快推進(jìn)“黃金葉”步入“黃金時(shí)代”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在當(dāng)前“萬(wàn)事俱備、不欠東風(fēng)”的情況下，迫切需要我們肩負(fù)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)使命，統(tǒng)一思想
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一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，包括政府監(jiān)管、社區(qū)監(jiān)管、消費(fèi)者監(jiān)管、舉報(bào)監(jiān)管、輿論監(jiān)管等多個(gè)內(nèi)容。政府監(jiān)管就是爭(zhēng)取地方政府支持，將把煙草專賣管理工作納入到公安、工商等相關(guān)執(zhí)法部門年度工作
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小區(qū)門口，前段日子，小區(qū)的二期工程開(kāi)工，從小店通往小區(qū)的路不太好走，尤其下雨，更是泥淋不堪，小區(qū)居民頗有怨言。由于路
