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;而超市、便利店、商場等零售業(yè)態(tài)幾乎不見蹤影。卷煙陳列千差萬別，陳列不規(guī)范，很多客戶不重視卷煙陳列。
二是消費(fèi)者對于新品牌卷煙的接受能力較差。存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象
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的特點(diǎn)，適應(yīng)宣教對象綜合素質(zhì)和接受能力，積極倡導(dǎo)深入淺出、循循善誘的方式，采用通俗鮮活的語言，生動(dòng)典型的事例，體現(xiàn)互動(dòng)性和趣味性
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的本錢給拿回來呢？有的人認(rèn)為這樣是小題大做，窟窿越捅越大，總有一天會(huì)集中爆發(fā)。還有的客戶經(jīng)理會(huì)接受零售客戶的吃請，有的剛離開酒桌，
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;有針對性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)零售戶中培養(yǎng)一批“可信賴、能發(fā)現(xiàn)、會(huì)舉報(bào)”的線人，完善信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，拓寬線索來源渠道，變被動(dòng)接受為主動(dòng)獲取情報(bào)信息，
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致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的、開放性的組織文化。這種文化既能支持團(tuán)隊(duì)成員積極開發(fā)自身技能，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心，又能接受來自基層對上級管理
者制定的戰(zhàn)略方案
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的，要及時(shí)反饋，按照相關(guān)規(guī)定處理。
但是，一般零售客戶都是通情達(dá)理的，有時(shí)，即使出現(xiàn)錯(cuò)訂的情況，他們也會(huì)接受
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出口，讓好的干部職工留下來為行業(yè)發(fā)展出力；其次，要搞好培訓(xùn)，讓干部職工經(jīng)常接受教育，提
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的市場培育，能夠提高卷煙品牌的市場競爭力。試想，有個(gè)動(dòng)蕩不安的卷煙市場，卷煙價(jià)格極度不穩(wěn)定，消費(fèi)者該如何接受呢？答案只能是敬而遠(yuǎn)之
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也就由紐約煙斗俱樂部采用了。
吉姆是這樣評價(jià)這項(xiàng)技術(shù)的：我吸煙多年，一直覺得我的煙斗裝填方法是可以接受的。 “sprinkle method”很好，帶來很
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盒玉溪現(xiàn)在銷售得非常好，平均一天要零售將近一條，這在兩年前是根本不敢奢望的一個(gè)業(yè)績，這包煙的銷售火熱為‘玉溪’品牌贏得了更多普通消費(fèi)大眾的認(rèn)可和接受
