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銷售一線，特別是近期制定的營銷人員崗位晉升管理辦法，充分體現(xiàn)了晉升靠業(yè)績的思路。同時，進一步完善各項管理制度，規(guī)范各項工作流程，統(tǒng)一
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，促進零售客戶與行業(yè)共同成長?？墒敲總€零售戶的不同，用一樣的思路和方式一定不行，必須區(qū)別對待，因人而宜。這樣，才能提高零售客戶滿意度
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實施實時動態(tài)監(jiān)管，著力解決專賣人員路線安排不合理、工作內(nèi)容不明確、差異指導(dǎo)不明顯等問題，從而對市場實施以下監(jiān)管。
綜上所述，“三個細分”是專賣管理工作新思路
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不是工作效率低，而且還經(jīng)常創(chuàng)新工作思路，提高工作效率。經(jīng)過幾年的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，任兆剛積累了大量的工作經(jīng)驗，對新時期的工作又有了更多新的想法。積極推進網(wǎng)上
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到位、文化提升”的思路，本著“待遇養(yǎng)老”與“文化養(yǎng)老”兩手抓、兩手硬的原則，抓好感情、組織、待遇、服務(wù)、設(shè)施、活動等“六個落實”的基礎(chǔ)上，通過狠抓“五個專
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;提倡基層創(chuàng)新、草根創(chuàng)新。延續(xù)“十一五”的標準化建設(shè)思路，以135工作法的推廣，管理體系的持續(xù)更新，標準化市場部、配送部的深入建設(shè)，強化服務(wù)
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員工積極性和創(chuàng)造力作為主要目標，進一步加強人才工作，做到在人才選用上有新思路，人才培養(yǎng)上有新辦法，人才激勵上有新舉措，促進創(chuàng)新
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“四幫四促”黨建幫扶活動，加大幫扶行動，幫助理清發(fā)展思路。
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；四是注重全局發(fā)展與本地實際的結(jié)合。
該公司采取“以不同價位對應(yīng)不同目標客戶群”的工作思路，改變以往沒有目標客戶群體的“行政長官意識”和“眉毛胡子一把抓”的培育方式
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、行風(fēng)熱線、現(xiàn)場咨詢、噴刷張貼標語以及派發(fā)宣傳資料等形式，公開行業(yè)年度工作思路和工作目標，精神文明創(chuàng)建成果，黨支部人員和機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作職責(zé)分工
