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香品類；從一個(gè)地方性、局域性的品牌發(fā)展成為一個(gè)全國性品牌，成為中式高檔卷煙經(jīng)典品牌；用百年的夢(mèng)想，鑄就了百萬銷量，為中式卷煙經(jīng)典
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大提升。
90年漫漫長路，90個(gè)春夏秋冬。一代又一代昆煙人用堅(jiān)實(shí)的步伐和驕人的業(yè)績證明了自己。近百年的發(fā)展中，昆煙人成功打造了一個(gè)又一個(gè)民族卷煙品牌，大
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，要持續(xù)提升品牌的營銷水平，把品牌真正做大做強(qiáng)，就必須在隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行變革和創(chuàng)新，建立面向現(xiàn)代企業(yè)的新型人力資源機(jī)制，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)
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、百日攻堅(jiān)、金葉制造……這些生動(dòng)的“金葉故事”，勾勒出河南中煙推進(jìn)“黃金葉”品牌中原突破的堅(jiān)定信心?！? 對(duì)于這一系列動(dòng)作，河南中煙黨組書記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)有精辟的論述和形象
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;舉全企之力千方百計(jì)發(fā)展低焦卷煙品牌，切實(shí)提高低焦卷煙品牌上柜率，不斷增加低焦卷煙品牌銷量，以此來努力搶占低焦卷煙品牌市場份額，這種發(fā)展態(tài)勢(shì)為低
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營的卷煙商品品種少則幾十個(gè)，多則上百個(gè)，這些卷煙商品零售價(jià)覆蓋了高、中、低各個(gè)不同的價(jià)位，既有來自本地產(chǎn)的卷煙商品，又有來自外地產(chǎn)的卷煙商品。那么
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的保障。
三是建立健全權(quán)力的監(jiān)督和監(jiān)管機(jī)制，從體制上扼制腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是人民群眾賦予的，是為了更好地帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取，讓百姓過上更幸福的生活
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，而不是絕對(duì)的保證，其根本原因是因?yàn)閮?nèi)部控制是通過企業(yè)的干部職工來推行的。而且，再完美的制度都有缺陷，不可能百分之百的將所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制住。這就
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卷煙零售戶可不這么看，因?yàn)橐郧肮P者在卷煙市場上調(diào)查時(shí)，幾乎每位卷煙零售戶都這樣說，“便宜煙太少了，這叫老百姓吸啥呢？”當(dāng)時(shí)聽后就認(rèn)為
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的激勵(lì)，并不是績效的兌現(xiàn)、獎(jiǎng)金的發(fā)放、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。更多的是讓員工產(chǎn)生一種成就感，讓員工產(chǎn)生被重視、被肯定的成就感和榮譽(yù)感。正如陳國明老師書中引用的IBM公司“百分百俱樂部
