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;作為班組的管理者，要擅長使用各種精益管理工具，提高管理效率、效益與效果。比如：使用“魚骨圖法”，優(yōu)化分揀人員的組合?！棒~骨圖法”是以建立高效
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、各負(fù)其責(zé)、科學(xué)管理、合作共贏”的運(yùn)作模式，共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)管理小組和收購調(diào)撥小組，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、高度協(xié)同的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以“提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)品牌”為核心
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與之前展會(huì)相比，今年參展的企業(yè)更加重視社會(huì)責(zé)任，尋求在經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間保持平衡。最突出的表現(xiàn)就是各品牌商一致反對未成年人使用，也反對在未成年人
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，為消費(fèi)者提供各類禮盒類產(chǎn)品，強(qiáng)化消費(fèi)者購買體驗(yàn)。再者“群體化”。在信息社會(huì)下，單兵作戰(zhàn)往往精力有限，而群體互補(bǔ)效益則更加明顯，同樣卷煙
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就像黑臉娃；花椒樹結(jié)得繁，綠葉從中吊串串。感謝扶貧好同志，幸福果園來參觀。
金豬招財(cái) 財(cái)運(yùn)喜來
相對于種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)周期短、效益
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分開，目的就是在堅(jiān)持煙草專賣制度前提下，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，打破地區(qū)封鎖，優(yōu)化資源配置，以提高中國煙草整體效益。工商分開之后
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個(gè)吃大鍋飯的年代里，烤葉并沒有給村民帶來太多的經(jīng)濟(jì)效益，只知道這種作物適應(yīng)性強(qiáng)，非常適合當(dāng)?shù)厣絽^(qū)的氣候和土壤條件。
“那時(shí)候都是自產(chǎn)自用，
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有力，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)在曹營村產(chǎn)出了可觀效益，為鄉(xiāng)親們致富奔小康裝上了強(qiáng)大的發(fā)展引擎。”內(nèi)鄉(xiāng)縣委組織部辦公室主任李麗認(rèn)為。
共建連心橋
“用真心、帶真情、扶真貧
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著威力，為煙農(nóng)脫貧致富產(chǎn)生效益。這是8月27至28日，記者在鎮(zhèn)雄縣多個(gè)煙區(qū)看到的情形。鎮(zhèn)雄縣的煙農(nóng)告訴記者，煙草公司參與精準(zhǔn)扶貧以來，給煙區(qū)帶來
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以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變革，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，高效經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)得到快速發(fā)展，種煙比較效益下降。加之種
