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又不行，那樣就少了人氣，就不算個(gè)煙酒糖茶店了。
1987年，無(wú)極縣煙草公司成立，我的進(jìn)貨渠道又轉(zhuǎn)到了煙草公司。前一兩年，煙草公司
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、多渠道、全方位”科學(xué)教育培訓(xùn)方式，有計(jì)劃、有目的、有步驟地抓好專賣(mài)隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作；要積極提高一線專賣(mài)人員的整體能力，在加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)、提高專賣(mài)人員素質(zhì)
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，是煙草商業(yè)企業(yè)有效推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平的前提。因此，完善卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，必須以和諧的客我關(guān)系為基礎(chǔ)。
一是豐富服務(wù)內(nèi)涵。要進(jìn)一步暢通客我交流渠道
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。同時(shí)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，分廠逐步探索了一整套6S管理的創(chuàng)新方法渠道。如紅牌作戰(zhàn)法、現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比方案、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S自查表等，同時(shí)還確定了生產(chǎn)辦公作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放
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十分重視零售終端工作，十多年來(lái)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從未離開(kāi)零售終端這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)國(guó)家局把現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)升級(jí)為行業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，是“卷煙上水平”時(shí)期對(duì)渠道戰(zhàn)略的深化，
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專門(mén)設(shè)立了快遞投送點(diǎn)，前來(lái)送貨的快遞員絡(luò)繹不絕，這意味著網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為上班族的主流購(gòu)物渠道之一。 有業(yè)內(nèi)人士分析指出，百貨業(yè)銷(xiāo)售額下滑較大的品類也正是網(wǎng)購(gòu)方便
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工作政策宣傳到位。充分發(fā)揮各地主觀能動(dòng)性，通過(guò)各種宣傳渠道和宣傳方式，全方位加強(qiáng)政策宣傳工作，把提高煙葉收購(gòu)價(jià)格20%左右、消化處理不適用煙葉每畝補(bǔ)貼75元
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”的一刻。在這次“品紅金龍，看奧運(yùn)會(huì)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，在為“紅金龍”注入體育精神，使得“紅金龍”品牌核心價(jià)值“思想力，行動(dòng)力”找到與消費(fèi)者進(jìn)行溝通的渠道
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煙草行業(yè)要通過(guò)多種渠道向煙農(nóng)講解大田管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)短信平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、宣傳手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化示范及煙技員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段提高煙農(nóng)種煙的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并可通過(guò)種煙能手
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;拓寬盈利渠道等舉措，著力構(gòu)建煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)體系。
??? “種植在戶，服務(wù)在社”解難題
??? 談起合作社提供的服務(wù)，管玉坤以2011年為例介紹
